<blockquote style="padding-left: 1em; margin: 1em 3em; border-left: #999 2px solid; color: #999">消息艾瑪的笑容&nbsp;之話:&nbsp;<br />
<br />
敝公司是很重形象,有制度，其中一項是可自由申請轉調部門制度,也就是說員工對有興趣的內部職缺，可透過人事部門安排，第二步是和對方部門主管面試，再來就是等待通知<br />
(和找工作是一樣的意思，只是這是我們公司內部)<br />
<br />
在幾個月前，我透過正常程序和對方主管面試，還有筆試，申請轉調S部們，隔天收到<br />
錄取通知，<span style="color: #ff0000"><strong><span style="font-size: large">是我想學學不同的事情</span></strong></span>，於是帶新人到一個階段後就依約定日期報到去了。<br />
<br />
第二星期了，可以發現那組的工作量，真的幾乎是.可能是淡季吧比較不多的事做，幾乎坐著，看那個沒新東西可寫的筆記本，主管只叫我跟著小老師作息就對了。<br />
半個月的某天，S主管找我過去說，他們常有業務往來的N部門很缺人，現在需要人力，向他商量要人力<br />
<br />
因為S部門的人力是很夠的，因為而我是新人，還在學的新人，所以希望我能過去N部門<span style="color: #0000ff"><strong><span style="font-size: large">。(我想有工作經驗的都可以理解，如果老闆都開口了，而你拒絕他，那你之後也不會多好過，)</span></strong></span>我發問N部門是是那方面的業務，他沒正面回答，要我自行去問有去支援過的同仁。<br />
<br />
說人力夠，那你當初找人面試幹嘛，只想解決自已的問題，那就不必負責任了嗎? 常久以來都是以和為貴的工作原則，這次真的很無奈生氣，<span style="color: #00ff00"><span style="font-size: large">我媽生我不是為了要幫這種人解決問題的</span></span>,我心裡過不去,不是我不學習，而是我不是要這樣學習，每天都裝堅強。</blockquote>嗯~~~~<br />
蠻有意思的題材<br />
其實.....<br />
我覺得啦~...有些職場的東東，真的是做做樣板<br />
用來當做吸引不知道職場環境險象環生的新人用的&larr;個人感覺與經驗，不筆戰<br />
-<br />
就本範例而言<br />
幾個情況可以來聊聊<br />
1.紅色<br />
學學不同的事情???<br />
呵呵呵呵~~<br />
貴公司有這樣的制度，雖然看似立意極佳，但是實際呢???<br />
版主是否考慮過&nbsp; 貴部門主管的心中真正的想法???<br />
我不清楚&nbsp; 貴公司這項德政內容與施行後的優缺點，但是依據版主的說明<br />
在您由舊單位轉入新單位的時候<br />
只有向人事單位申請、新單位主管面試...ok了~ 就轉新單位囉~~~<br />
那....那....舊單位主管呢??&nbsp; 他/她的意見如何呢???<br />
人員出走<br />
勢必引發人力調派與工作量重新安排的難題<br />
舊單位主管的意見呢?? <br />
-<br />
而且....如果舊單位是公司裡頭的硬單位....<br />
譬如說<br />
這部門常常『有功無賞，弄破要賠』....<br />
或者<br />
『上刀山下油鍋....家常便飯；吃香喝辣....少之又少』....<br />
等等<br />
這樣單位的主管...他所面臨的--<br />
平時人力就蠻吃緊了....加上來自於上頭的壓力<br />
結果<br />
部屬老是向人事單位申請、新單位主管面試...ok了~ 有經驗員工就這樣轉新單位囉~~~<br />
然後自己再苦哈哈滴找新人進來......&gt;&quot;&lt;<br />
公平嗎???<br />
呵呵~~<br />
-<br />
2.藍色<br />
呵呵呵呵~~<br />
如果....我是說如果<br />
如果版主真的了解您自己寫的這段文字真正的意義....真的知道『老闆』的意思的話<br />
我想就不會發生有這樣結果類似人球似的....被踢來踢去的狀況<br />
其實.....<br />
當然我們從事的行業一定不同<br />
在我們這樣的『喘慘』--傳統產業裡頭<br />
我們重視的是工作倫理<br />
忠誠度一直是維繫部門運作的基礎<br />
能力差一點兒....只要當初被面試進公司....基本上大家都會彼此扶持滴<br />
可是.....<br />
呵呵~~<br />
當有人想要調....尤其是在那裡說三道四，別的部門如何讚~如何棒~ 老是看著別人碗裡那塊肥肉...之類的<br />
即使沒有如&nbsp; 貴公司如此人性化的申請內部調職制度<br />
基本上能夠繼續任職，也是會為同部門同事所排擠<br />
即使自己使用冠冕堂皇的理由--諸如想要多學習...不啦~ 不啦~的<br />
-<br />
人事部門還有一項工作是...人力規劃<br />
這在企業內是相當重要的<br />
所以人...在企業中的任職部門流轉<br />
其實是有評鑑的機制<br />
主要是用來儲備....準備接受跨部門會同作業的前置<br />
簡單說....就是準備當某部門主管<br />
..............<br />
算了<br />
說得太複雜了...您應該會不爽<br />
更簡單說您的情況....配合綠色的字<br />
也許您對自己能力...尤其學習能力相當自負<br />
加上令堂對您的期望<br />
您會不會覺得....其實是我的假設<br />
我覺得您是否被當做是這個申請制度下的殺雞儆猴的範例<br />
-<br />
因為您用英文字母做代號<br />
我也搞不清楚那些部門是圓的還是扁的<br />
胡說八道一通.....您就將就著看吧~~<br />
落落長看不完???<br />
呵呵呵呵~~<br />
您算是正常人<br />
-<br />
安慰???<br />
我不會耶~~<br />
因為碰到事情就是要學習如何應付與處理....不是嗎??<br />
實質建議的話....<br />
很簡單<br />
目前....就聽從調派囉~<br />
過程之中<br />
重新建立忠誠度....對公司而非對部門<br />
其實聽從調派也不是甚麼委曲難堪混不下去的事<br />
只是個人的認知<br />
以及認知之後....所表現出的行為模式<br />
更簡單的說法<br />
如果我是您舊主管<br />
呵呵~~<br />
我一定讓自己部門的同事知道<br />
喜歡強出頭...自己申請調部門的人<br />
就是會被這樣滴對待<br />
如果知道這心態<br />
您要如何處於組織之中呢???<br />
-<br />
我的猜測....因為我都以最壞的狀況在假設<br />
我的猜測....<br />
版主現在是S主管要調動您去N部門<br />
有可能過去之後<br />
N部門的甚麼主管要調動您去哪個部門<br />
...............<br />
搞不好<br />
最後轉了一圈之後....把您請回您原來的部門<br />
搞不好....<br />
更嘔的是<br />
當初您教的新進人員<br />
老聲老氣滴指揮著您做這做那的...............<br />
您....怎麼辦呢???<br />
-<br />
假設的狀況，我就不繼續寫下去<br />
您如果真的...真的....真的不幸..遇到了<br />
再來討論吧~~~.....已經落落長了<br />
看得完這些胡說八道+胡言亂語的<br />
俺佩服您啦~~~~<br />
哈哈哈哈~ 哈哈哈哈~ 哈哈哈哈~ 哈哈哈哈~
