商品=工具; 顧客關係=內涵; 營業額=名相; 稅後淨利=實質回饋

在下不才,又來"斗包袱"了:

1.稅後淨利=當月實收現金-銷貨成本-營運費用-各項稅賦
2.當月實收現金=平均客單價  x  成交總件數

上述第1點牽涉到專業的會計學,有點複雜,所以在此不便多做說明!

想獲取實收營業額的提升,唯有專注於右邊的2點因素,
因為,提升來客量而且是高消費能力的客數以及增加平均成交單件的營收,才能正面有效的提高實收營業額。
然而,看似簡單的提升來客量與客單價,卻完全取決於顧客關係,銷售技巧,市場行銷學,企業管理與光學眼鏡專業技能!

再者,眼鏡執業人員並非農夫,無法自地自耕,漂亮又旺財的門市地點以及與供應商之間的良好合作關係,亦不能輕忽之!!

相信有些人有看過在下4年前第1版的問卷調查表,該問卷其實是總綱,6大問題點,環環相扣.  .  . 
目前在下正在琢磨字句,準備推出較深入探討細節的第2版與第3版,將針對上述要點做深入的研討,期盼與有心永續經營的知音者一起研究一起成長!

最後,跟各位報告一下,從第2點得知,當月實收現金完全與任何品牌眼鏡無直接關係!
它僅僅只是用來換取滿意的顧客關係的工具之ㄧ,並藉以取得現金之回饋。
這種論述並非貶低眼鏡,而是提醒大家最好是用平等互惠與知其所為的態度去看待眼鏡品牌,同時最好是不分族群不分國籍的對待供應商。

補充說明一下,並不是流行服飾品牌眼鏡就很差勁,如果您有把握能提升倍數成長的來客量與成交件數,您不但能經營這些品牌,同時更具備了跨足專業眼鏡設計師品牌的實力!為什麼呢?  .  .  .  各位看倌應該很明白!

探討上述這些枯燥乏味的東西,不是要表現自己有多厲害!
而是為了完整身為眼鏡代理商的服務內容與責任,
代理商有義務要協助門市經銷商獲取銷售該商品的know  how  與應得的獲利。



  • 一看見標題    就我認識的大大

    我想應該就屬你才會來登這話題

    我想    我越來越了解您囉    呵呵
  • 好硬的底子...

    高...
  • 高手~高手~高高手~~~~~~~~~~~~~~~~~
  • 大哥調查表
    能否給小弟
    聞香一下(台語)
    大大你真是厲害ㄋ
  • 回應"雲卿"~

    在下榮幸之致,承蒙雲卿大大的不忍棄嫌,自是雙手奉上拙作,以報知遇之恩!

    但不知該到何處拜訪您?

    以往眼鏡幾乎都是定位在:to  see  better!
    但現今國際潮流已經又多了:to  look  beterr  and  to  be  looking  different!

    如果有人集結足夠的資金與適當的地點與賣場面積,輔以適宜的行銷策略  (  如名人代言或媒體曝光  ),絕對非常適合用大賣場量販的模式來銷售歐美時尚流行名牌的眼鏡,單一品牌專櫃陳列數百支眼鏡以上,若能集合各該品牌之代理商共襄盛舉,自是perfect!
    不然,亦能從香港新加坡等地之代理商進貨,也並無不可!

    如此這般,一般獨資經營的零售門市,被迫得思考如何因應?
    同時,那些專業眼鏡設計師品牌的眼鏡,便進一步取代過往服飾品牌在眼鏡店的位置,自此,一向擁有高營業額與高來客量的單店,可輕易的同時經銷大部份歐`日專業眼鏡設計師品牌的眼鏡,其他單月營業額中上,且來客量介於  80  ~  150個成交件數的店家,將勢必各自選擇主攻的專業設計師品牌,以突顯差異化並且品牌數量被迫得精簡來取得顧客之信賴!
    而且,必須與其他縣市或其他商圈選擇相同主攻品牌的店家採取合縱連橫的共生雙贏策略,去抵抗財團式經營者的排擠,與該品牌代理商合作推行市場行銷,各自經營該商圈的主顧客關係!
    要知道,自己店的營業額下降以及客戶的流失,絕非僅僅只是因為被其他店家給搶走的原因這般單純!!
    用簡單的形容詞來說的話,應該是您自己把客人趕走的!

    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 
    .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

    以上所言,可能是危言聳聽?  但也極有可能在2010年之前實現!而且不排除有外資的進入佈局!

    在這2,  3年低迷的市場景氣之下,正好是大家思考如何因應未來的最佳時機!  .  .  .  因為,此時,多數人都是停下腳步,抱持著觀望的態度來一天過一天  .  .  .,嚴格來講,有點像是在用大火燒冷水鍋的青蛙一樣,誤以為保持現狀是最佳的策略,孰不知不進則退!

    並不是慫恿單店無限制的增加投資金額,而只是建議他們"改變"經營策略,知其所為的適度調整投資標的物,例如商品`門市店面裝潢`形象廣告與人員教育訓練  .  .  .等!

    中大型連鎖體系有他們自己的競爭戰場,單店也有屬於自己能否永續經營的考驗,而且絕對是必須專注於改變自己之上,而非一昧的指責其他店家拼價與單方面苛求供應商配合給予店家能夠以市場最低零售價販售卻仍能享有50%以上之毛利率與商圈經營獨佔權,但卻吝嗇於投資心力與金錢。



  • 給你我的及時通xyz990919
  • 不好意思!

    我不知道何謂"即時通"  ?
  • 這樣阿...
    想必大大一定是眼鏡界的先進
    這一席話給我感到自己真是不才
    見效見效.......
    那大大怎ㄇ跟你聯絡比較好ㄋ
  • 您太客氣了!雲卿大大

    我不是"先進",而是後生晚輩!

    我有留言在您的留言板
  • KANEMOTO的話:
    不好意思!

    我不知道何謂"即時通"    ?
    =============
    K大∼

    你在回這句的時候是不是在傻笑啊!?

    哈∼哈∼哈
  • 收到
    晚上在打給你
    謝謝啦
    希望大哥不嫌棄小弟我
  • 哎呀!  被發現了,  呵呵!
  • 我忽然有一個想法..不知這樣會不會提升業績
    以後開店的話..員工無底薪..
    但每天員工自己接的件中..第一或第三高的成交件當做當天的薪水
    但不能第二喔..
    因為第一高的話..員工就會想說下一個客人再拉高一點或許就可以
    領到更高的薪水..再接到一個想說再下一個再拉高..就會有動力..
    但這個不適用在成交件少的店喔,要不然每天一筆就不用玩了.
    第三高的話,就是說.員工一定要很努力的接客人才會有薪水領.
    因為有些員工會想說反正客人接不到就算了..
    所以這個方案..員工一定一天會很努力的接客人..而且
    在接了二個後第三個一定要讓它拉高..才不會領最低的薪水.
    但來店成交數一定要有..要不然一天二個成交收.員工會做不下去
    純心血來潮..胡思亂想..看過笑笑就好^^"
  • 你的想法真是高阿
    但是這樣會人心惶惶
  • 的確是笑笑就好^^"...這種方法還蠻冒險的...
    店員可能把店弄臭(臭名)?
    凌是屬於很care感受(簡單說就是很敏感,往往會從交談看人...)外加有主見的龜毛客人...=                  =
  • 凌,很感謝你喜歡  Factory900  的眼鏡!
    該品牌的設計師  ~  青山  嘉道  Aoyama  Yoshinori
    2/24~2/25  應  壽壽美  Jujube  的邀請,會去他們在東京涉谷神宮前的門市,  舉辦有史來第一次的面對消費者的個人懇談會;  還會展現許多"非賣品"的設計作品!

    嘉道先生今天email告訴我,有需要的話,他也很樂意專程來台北與大家見見面!

    07年的第2型新款,今天剛剛到台灣,特約經銷店應該將陸續於下週一開始銷售!

    Factory900  是日本近年來少數沒有憑藉行銷包裝與媒體曝光,僅僅憑藉著產品自身優渥的實力,而能在眾多品牌中脫穎而出!
  • 哈~KANEMOTO兄應該就是MAIKY兄所說的那位先生吧...

    不會不會...東西有多少的價值...自然就有多少的評價...

    不過話說回來...這陣子很常看到你們家的眼鏡...FA-093

    的全框版不論是藝人戴、還有已經看到兩部MV裡面也有它的蹤跡...都是黑框版...
回應...