BURBERRY開始清理全球不良授權商品

Burburry執行長布拉沃上任後，清理許多該品牌在全球不良授權的商品，唯獨留下與日本三洋合作的關係，只因這個授權案的Burburry藍牌商品，每年為該公司進帳高達十億英鎊。而其成功之處，正在於它以更友善的價格、更快速的商品週期，鎖定了更年輕的日本族群。

高盛研究員亞當莫克指出精品消費者有四大種類：
讓大家看見（show）
悶燒收藏（not  to  show）
展現自己知識（show  they  know）
確知自己品味（know）

亞洲消費者絕大多數落在第一種，少部分在第二或第三種。

<摘自文/孫秀惠>

台灣BURBERRY應是受此[清理]動作影響,
看來以後的品控值得期待!!^.^

至於精品消費者種類，社長我是第二種及第四種，你呢？