標錯價~以標錯的價格賣出~你覺得是合理嗎?

我覺得要看情況    要是賠太多   

而且  東西還是有賣點   市場多少有客源會買的

是不出貨的    

要是庫存品的話       就算是成本賣出  

我也願意    

不過    以成本價賣出  心�多少會有點不太開心 

不過   要是我是消費者  

我會努力的所有產品買回來的     就算對方不願意出貨 

我也願意試試看

反正最後頂多買不到而己    

買到就算賺到     差一個零  也就是一折買進 

價錢很可愛   

買到再轉手賣掉   或再轉手給同行的人收購

感覺都不會賠到錢   

幾年前   我曾經在路上看到有人在賣50元的鞋子 

而且是名牌真皮的鞋子  鞋子一雙原價快3仟元 

當場就拿了幾十雙的鞋子回來了     不過大部份的鞋子泡水太嚴重了 

最後選了幾十雙ok的鞋子      買回來自己穿也覺得很划算 

是非公道自在人心...
轉貼一篇網路文章, 但作者已不可考.

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當信任瓦解，社會也就崩潰！

楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝，獲得社會某些人士的稱許，
各媒體也封她為「卡神」。楊蕙如最近開了一家網路顧問公司，並頻頻
上媒體打知名度。

筆者認為，一個是非不分、道德低落的社會，才會把類似楊蕙如的
行為，視為英雄之舉。

在美國，你去商店買東西，事後不論任何理由，都可去退貨還錢。
因此，有一些人（一些台灣人和更多的大陸人）過幾天要出席重要宴會
，就去「買」一套名牌衣 服，穿去赴宴之後，再去退錢。

美國商店還有一樁好康的事：買貴了，可退差價。於是有些人就趁
平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的
時候，再把收據拿去退差 價。

這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶
為何眾多的別人那麼「愚蠢」，不會利用這個「漏洞」。把占人家便宜
看成「聰明」，把奸巧看成 「能力強」，把挑撥族群看成「和解共生
」，真的是價值錯亂了。

從卡神，筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選
股標準，往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司ＣＥＯ的誠信
，不夠正派的公司他絕不考慮。

今天你會鑽法律漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的
違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子了。一個像楊蕙如這種
心態的人，在記者會上還以稱讚現任僱主的方式，貶損曾拒絕錄用她的
人，就不會讓人太奇怪了。

十年前，我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿
個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：「這裡規定兒童一定要坐汽車安
全座椅，這個給你用，因為是借來的，請儘量不要弄髒，我還要還人。
」

兩週後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨
。店員一聲不吭，錢全數奉還。

親戚得意地對我說：「美國的商店，兩週內都可憑發票退貨，所以
我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩！你說，
美國人笨不笨？無條件退貨 的漏洞這麼大，他們竟然都不知道！」

隔年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我
問：「東京地狹人稠，不是很難停車嗎？」「沒那麼嚴重啦！政府規定
要有停車位才准買車，所以 車子並不像你想的那麼多。」他說。

「哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？」

「你怎麼跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停
車位退掉，不就解決了？」

幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地
說：「東京養車容易，養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬
上向他傳授「破解之道」。

沒想到他沒有「悟道」的狂喜，只淡然說：「真要鑽漏洞，其實到
處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，
我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麼看我？開車上班
，我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」

美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規，都建立在「信
任」的基礎上，當「信任」瓦解，社會也會崩潰。也因此，他們可以容
忍政客做錯事，卻不容許政 客說謊。

 　　台灣呢？

我們則是「假到真時真亦假」，每個人都虛虛實實，整個社會是在
「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利，結果還是「敢的拿
去」。

中國「信託」的「信用」卡，遭「卡神」套利百餘萬元，社會卻站
到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」，難道是反諷？想法思維影響
行為，而個人行為又可擴及 影響企業服務、社會運作。

記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑
惑，到底要如何確認乘客有沒有買票？那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛？這
是我們的習慣想法，總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之
道。對於義大利人而言，我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票？
乘車怎麼可以不買票呢？兩方想法當下有了差異。

如果你真想知道是不是可以不要買票搭車？可以，的確可以入站搭
車，但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現，因為他八
成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍，而且丟臉還丟到國外去
，真是賠了夫人又折兵。

建立信任，不容易，卻很重要！當彼此信任度越高，管理就越少。

在紐約，有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢，櫃檯給我
們一個約１０圓台幣大小的金屬片門票，有兩條夾子。方便我們別在衣
領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不
用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入
門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：「門票的形式、顏色有每天換嗎？」

朋友回答：「沒有」

「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是１０人進去只
買５張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？」

朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！美國人想法單純多了，進去就
是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法
的好人，所以門口工作人員 很少。」

剎那間讓我覺得很慚愧，我們的防弊多於興利的觀念，鑽漏洞的念
頭竟是文化的一部份。

最近幫台積電上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣
，採用外包模式，一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜
，要吃什麼一切自己來，發水果的地方貼了一張紙條–每人限拿一袋（
洗好切好的）。連入口處也很少有人在管，進餐廳自己用識別證刷卡，
月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我：有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警
告，第二次就開除。

當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作
也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督。不但降低生產力，工
作也被動，不愉快。各位親愛的夥伴，您是否也發現當您和週遭朋友、
同事處於信任的環境中，做起事情來都非常的有效率，而且默契十足；
但是，處於猜忌和不諒解的情形下，任何事物都進展的很不順利，您瞭
解了這道理。

從現在開始，就將心胸打開，用開放的心情，信任的態度，來對待
每一位夥伴；或許剛開始，會發現，吃了很多虧，大家都還是防來防去
，那是因為您的夥伴還不習 慣您的處世態度。

記得堅持，對的事情就要堅持。堅持才能天長地久。

路，走對了，就不怕遙遠。

可能這是和每個國家的做事觀念有關吧
普遍在美國
標錯價格是商家的錯
商家的錯沒道理要客人去分擔
所以大部份的商家會自己吸收損失
用標錯的價格賣

甚至我曾經的經驗
在商店買茶包
架上有特價的小牌子
付錢的時候收銀員怎麼刷都刷不出特價的價格
她就跑去架子前面看
發現那個特價的牌子是前一天就到期但是商店的工作人員忘記收起來
因為這是他們工作程序的疏忽
我看到的價格的確是特價牌子上的價格
所以她還是以特價的價格賣給我
我當時的感受不是撿到了
而是好感動真是謝謝呀

不過因為前一陣子有蠻多網路商店標錯價格導致大量損失
所以現在很多商店
尤其是網路商店
都會在首頁上有小小的提示表示如果沒有特價就必須以正常價格賣出
這樣來防止打錯價格的疏忽

發生滿多次的

能撿到的消費者都是太利害

不過說真的 賠本清倉就OK

但是還很夯的產品 廠商賠本當然不可能吧

這之間自有合理性的做法

真不知道是作網頁的出錯 還是有意(自己也想買)

看製作好的網頁 商品上架 廠商自己再檢視過的好

如果最後是以高於成本價的價格賣出

那還可以

可是如果整個就是虧本賣

那就...不是很好

不過或許消費者都是這樣的吧

希望能夠以超低價買到商品

最後就苦了廠商

網頁標出來的價錢　等同於廠商給客戶的報價

填了訂購單、系統回覆交易完成　等同於雙方已簽訂購買合約

在真實買賣行為下　不懂廠商憑什麼可以片面說報錯價然後合約就被取消

有人說看價格也知道標錯
我是不知道有沒有那麼神　看到價格可以立即分辨出這是出清價　搞噱頭　還是就是標錯價

標錯價不認　等同於說話像放屁一樣　毫無誠信可言
網路上自己敲敲打打的每個字每句話都必須受到法律的規範不是嗎
那麼為什麼不能強制執行按價販售

標錯價　說標錯了就可以不認
一句話　能不能說講錯了　就毫無法律責任？

可是廠商標錯價格
錯的又不是消費者(因為不是我們標價的)
既然自己標錯價格
就應該要負起責任
以免影響自己公司的信譽
不管是清倉還是新品

要不然大家都來個筆電一塊錢
之後跟妳說  我們標錯價了(反正也不用負責~說"標錯了"事情就解決了)
實際價格要賣一萬塊
那不就天下大亂了=  =

標錯價也不一定都廠商吃虧啊
像有時候賣場標價不小心標高了,沒有留意原價的人還不是照買
這種情況也不會退錢吧..

mishera的話：
最近好幾起這類的新聞~
好像都少標一個零~~已下單的消費者~堅持要用下單標錯價的價錢來買~

你覺得合理嗎?

我覺得不合理咧~~
如果完全不符合最低成本~消費者堅持要用那種錯誤價格來下單~
那麼不就賠死了~

我怎麼覺得消費者好自私哦~而且價錢都差原價好多好多~~

而且~那種價格用腳旨頭想也知道是標錯價~又不是差幾百元而已~

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拜託~
做生意做買賣又不是在做善事，更何況1元促銷這種事也不算新聞
對消費者而言能買便宜，為什麼不要...?
如果最後商家不堪負荷要停止交易的話，那也可以阿
至少也要低姿態跟消費者協商吧!!

這讓我想到DELL，一肚子火

台灣人喜歡貪小便宜阿

哪有辦法

下標的人真的不知道是標錯 或標價有問題ㄇ

網路畢竟還是會有便宜的東西
同一個東西
有人原價折幾百元而已
有人賣五折
還有人殺到三折
所以到底是要賣多少=  =?
折數差那麼多
也許有人覺得用不到  低價售出  以求脫手
這也不是不可能的
我買dhc的產品是用原價買
但我賣的價格是5折(含運之後)
所以真的有點難知道價格有沒有問題阿~

我認為不合理

有些人喜歡鑽法律漏洞或是貪小便宜

明明知道是標錯價且低於成本,還故意大量下標

也許今天你撿到便宜了,

但後面也許某個執行人員或是銷售人員就得自掏腰包賠錢或被開除記過等

我是覺得沒必要去求取不義之財

角色對調換過來,你就會知道這是不對的

沒錯
講到DELL我就一肚子火
沒人打電話跟我say sorry，反而收到電子DM
笑死人的一家大公司
要是怕因為標錯價造成大量下單
後台是不會設計成有數量限制的喔？
一家大公司的後台網管這麼無能啊！？
什麼都怪消費者
還打算給下單的消費者一人一、二千元的折價券
想再賺消費者的錢
根本沒誠意道歉

折價券　還是得用在DELL的產品上吧

那到底是故意標錯價　還是真的標錯價？

搞出最大烏龍的　最終變成最大贏家

所以...............其實只是上演一齣標錯價的銷售戲碼？？

sk兔的話：

上面有網友說的比喻很好:

結帳時多付錢可以要回來嗎?

......................(恕刪)


現在商家不都貼"銀貨兩訖" 
一離開櫃台  他少找的  要不回來
他多給的  我想店員也要不回來
在轉帳時  我金額和帳戶一定都會確認兩三遍  從來沒有出過問題
多按一個零  在check的時候就應該發現金額不對  要重來
自己也應該要多檢察幾遍    不想多檢察幾遍........
除非我們發明聲控atm    並大量採用於台灣 
這樣就不容易多一個零或少一個零了

如果多拿的錢都還他  我想他也不太會繼起教訓  以後繼續犯錯耶~(人性......)
銀行行員找錯錢  不能超過一定的額度  超過之後就要自己賠錢了
這樣才能讓他記得自己太容易出差錯  才會更注意
要不然........我出差錯也沒關係    反正大家都會拿回來還
這樣有比較好嗎~  ~