1.主管百百種
一直以來我從不期望遇見好主管,只期望遇見不囉嗦的主管......
因我的專業與工作內容自主,我的老闆只要決定go or nogo?! 的指令就好,其他就由我們的團隊努力與討論
所以老闆對我來說除了打考績,會議討論其他不吵我們團隊就好了。
不過老實說,在我求職的路上也曾遇見馬來西亞籍的瘋狂主管
怎麼瘋狂呢?! 因為他犯了我的大忌,囉唆與情緒化........
這類的主管,不是專業能力大好就是大壞,可惜的是這位瘋狂主管是屬於大壞的
以科技業來說,主管專業能力不是在商業組就是來自理工組
對於工作內容需要長時間思考的我,遇見商業組的大頭兵闖進理工組的森林
待過科技業的大家或許可以想像這場廝殺都麼精采了。
2.用人
擅用有品行的人,其次看重專業這是我考量的。
曾經,我主管任用一名工程師由我進行培訓
過程中,我發現工程師的專業與品行並非如履歷上所示,所以還沒到試用期,我就請他另尋他路....
請他離開的主要原因,
我的團隊都可以接受專業技術不足,但我們無法接受團隊能力不足,不願意付出的人力。