會設定職場分階段目標嗎?

回想這些成功人士的故事
我想大部分人的成功
都是來自~努力+機會

設定階段目標是必須的，但卻不是絕對的
怎麼說?

如果我設定五年後要當上副理或年薪百萬(假設)
那到了第三年左右
你應該可以知道，這個目標是否能達到了?
如果評估不能達到
就要問問自己了~是自己努力不夠呢?還是缺少機會?
如果只是抱持著作一天算一天  那你很危險了
一個好的主管
必須要有觀察員工潛力的能力
如果你表現得認真負責、積極、有企圖心
我想機會自然就比較多

否則~我看過很多員工
口口聲聲說~他想要在幾年內，提升自己到....
但平常工作表現及工作態度卻不是那麼一回事
我想這樣當然很難在職場上有所謂的成功

to,jh1020
您說的是
但如何訂一個踏實的目標呢?
如果不了解自己性格
會不會找不到對的方向

那就先從認識自己開始吧~
了解自己嗎?
自己的專長?興趣?所學?
上述幾樣跟工作的結合性如何?

這樣說吧~
能將自己興趣跟所學或專長結合在工作上
是最幸運的

但所謂行行出狀元，很多人不見得能學以致用
但至少要選擇自己有興趣(至少不太排斥)的領域
長時間投入去學習及歷練，堅持一定會有成績

拿我自己做例子吧
我是唸商的
畢業後，選擇了一般同學比較不願意去的環境(產業)
非常辛苦，工作時間長而且幾乎沒有假日
但說實在的，學習的東西很多
等於是用壓縮的時間加速成長
前幾年，我就像是海綿，盡可能吸收知識與技術
而其他同學則是到一般公司行號當會計或行政人員
準時上下班，工作不算太辛苦，但很穩定

幾年後，不知不覺間
發現自己跟同學間的差距慢慢出現
安逸於朝九晚五穩定的工作與生活
漸漸的，就喪失了繼續往前衝的動力

而自己因為這段時間實力的累積
建立起自信，自信就是我的籌碼
不論是要跳槽或要求升官都需要籌碼
這時候才有所謂的明確的目標可言

講白一點
如果我只是求三餐溫飽，不出錯的員工
哪敢去想哪一天會升到經理
但當我今天有一定實力(籌碼)，又肯為公司付出
只要把握機會
五年內要升到經理的想法就不是幻想或空想

to,jh1020
謝謝你的分享喔