雖然景氣不好,但是工作快把我身體搞垮了...我想走 !!!!
畢業2年了,現在這份工作撐到11月底剛好滿一年,公司是做有關電腦連結線、線材或插頭之類產品,大陸有工廠....台北負責接訂單與客人協調....
對韓國代理商,工作大致如下 :
1.處理訂單 2.處理交期及帳款 3.處理核對L/C 4.出貨通知及船務forwarder相關事宜 5.處理公司內部文件事宜
我這條線,是公司流動率高居第2,以我快1年的時間,已是這條線業助最資深了,台北加我2個,大陸3個(原來走掉,3個都是今年出來的),當初因為想撐年資,覺得年輕就多操一點,但到最後,忙到快抓狂,血尿兩次,胃發炎兩次,MC整個沒來大亂,現在黴菌感染中(第2次),都是近來發生的事~~~
到底為什麼這麼忙 ?? 我也不知道怎麼會這樣,沒空喝水、沒空上廁所、有時中午吃飽飯沒休息,繼續趕把事情做好,前陣子有心力交瘁之感,甚至公事電話講講就哭了...
我不知道別的公司業助需不需要跟生管協調交期,我們是一天到晚打電話去吵架,被罵是家常便飯,主管也情緒化,其實事情真的很多,因為人來來去去,交接有漏洞,留底資料亂,進共用SERVER,一堆業助歷史信件備分,有時業務要個資料,真的很想死...當初又不是我用的,資料缺東缺西,要想辦法找出來....
我跟另一個業助,三天兩頭上班12小時(9:00-21:00或更久)是稀鬆平常之事,別條線業助最多到19:30就算晚下班了,我們線是花時間待命,客人要求使命必達,多不合理都沒關係,照習慣模式,公司會一開始堅持所謂不合理,到最後必定妥協,累死下面的人...
譬如貨已經要出工廠了,貨運司機等著,因為上頭與客人沒達成協議,訂艙forwarder未經客人核准,不給入艙資料,就已經迫在眉梢了,船務急,我急,韓國人急,源頭客人也急,我每週出貨都要來一次震撼教育,幾乎身心疲乏...
主管也知道,但都不會多說什麼,反正業助什麼都做,船務離職,公司省錢不請人,再丟給業助做,我從一上班到下班就是不停看EMAIL回EMAIL打電話處理事情,然後也要交接,因為大陸業助不自己想辦法,什麼都問我,我每次都好累,我並不是不會把工作丟回去,但能丟的很少,因為主管自己還會問我現在情況怎樣,這我們通常是怎麼做,他自己也是從業助做上來,我才來多久....一堆不是必要工作要做,因為公司硬要做奧客,接單贏在單價低,所以我們成本卡很緊,每出一次貨,每算一次成本,一定說不合理不要,叫我去跟客人講,他媽的為什麼不是業務講,每次講每次妥協,每次都跟我說,這次同意下不為例,靠...
執行長(董事長女兒)每次去開會,一點改善也沒有,客人就剛起步,說了每週forecast不一樣,但每次一定要求我說這樣出貨數量一下增加一下減少不合理,去跟客人反應,到最後還是妥協...成本算算後ㄍㄧㄥ到最後一秒,再說下不為例...我不懂,執行長若是起先不同意,到最後有其他解決辦法,那大家等他下決策啊...每次韓國代理商1封EMAIL過來說源頭客人很生氣失望,要換供應商,最後我們這邊都是OK,妥協......(換供應商,生產線會斷的威脅,我幾乎每出貨每必看一次)
對韓國代理商,工作大致如下 :
1.處理訂單 2.處理交期及帳款 3.處理核對L/C 4.出貨通知及船務forwarder相關事宜 5.處理公司內部文件事宜
我這條線,是公司流動率高居第2,以我快1年的時間,已是這條線業助最資深了,台北加我2個,大陸3個(原來走掉,3個都是今年出來的),當初因為想撐年資,覺得年輕就多操一點,但到最後,忙到快抓狂,血尿兩次,胃發炎兩次,MC整個沒來大亂,現在黴菌感染中(第2次),都是近來發生的事~~~
到底為什麼這麼忙 ?? 我也不知道怎麼會這樣,沒空喝水、沒空上廁所、有時中午吃飽飯沒休息,繼續趕把事情做好,前陣子有心力交瘁之感,甚至公事電話講講就哭了...
我不知道別的公司業助需不需要跟生管協調交期,我們是一天到晚打電話去吵架,被罵是家常便飯,主管也情緒化,其實事情真的很多,因為人來來去去,交接有漏洞,留底資料亂,進共用SERVER,一堆業助歷史信件備分,有時業務要個資料,真的很想死...當初又不是我用的,資料缺東缺西,要想辦法找出來....
我跟另一個業助,三天兩頭上班12小時(9:00-21:00或更久)是稀鬆平常之事,別條線業助最多到19:30就算晚下班了,我們線是花時間待命,客人要求使命必達,多不合理都沒關係,照習慣模式,公司會一開始堅持所謂不合理,到最後必定妥協,累死下面的人...
譬如貨已經要出工廠了,貨運司機等著,因為上頭與客人沒達成協議,訂艙forwarder未經客人核准,不給入艙資料,就已經迫在眉梢了,船務急,我急,韓國人急,源頭客人也急,我每週出貨都要來一次震撼教育,幾乎身心疲乏...
主管也知道,但都不會多說什麼,反正業助什麼都做,船務離職,公司省錢不請人,再丟給業助做,我從一上班到下班就是不停看EMAIL回EMAIL打電話處理事情,然後也要交接,因為大陸業助不自己想辦法,什麼都問我,我每次都好累,我並不是不會把工作丟回去,但能丟的很少,因為主管自己還會問我現在情況怎樣,這我們通常是怎麼做,他自己也是從業助做上來,我才來多久....一堆不是必要工作要做,因為公司硬要做奧客,接單贏在單價低,所以我們成本卡很緊,每出一次貨,每算一次成本,一定說不合理不要,叫我去跟客人講,他媽的為什麼不是業務講,每次講每次妥協,每次都跟我說,這次同意下不為例,靠...
執行長(董事長女兒)每次去開會,一點改善也沒有,客人就剛起步,說了每週forecast不一樣,但每次一定要求我說這樣出貨數量一下增加一下減少不合理,去跟客人反應,到最後還是妥協...成本算算後ㄍㄧㄥ到最後一秒,再說下不為例...我不懂,執行長若是起先不同意,到最後有其他解決辦法,那大家等他下決策啊...每次韓國代理商1封EMAIL過來說源頭客人很生氣失望,要換供應商,最後我們這邊都是OK,妥協......(換供應商,生產線會斷的威脅,我幾乎每出貨每必看一次)