我需要意見~~經營者&員工之間

我盡量簡單的說明:
我和老公創業經營一個貿易公司約5年了
一直以來都是只有我兩 
我老公負責對外業務.其他我負責事務

從去年開始.我們請了一個小姐進來
是去年應屆畢業的學生.有打工經驗.但無正職工作經驗.
到現在已經8月個了
說真的.要以能力來說.真的不是那麼足夠&靈活
但我們也將心比心的.畢竟也是我們第一個員工
所以我們也把她當自己人對待.像個妹妹.
不是像一般公司對員工的那麼冷酷態度

但她長期下來.同樣的錯會重覆犯(誰都會氾錯.但要懂得找方法)
我們也一再耐心教他
但她一再突鎚.也一直受挫.而對自己越來越沒自信
其中我們當然也會很火.因為有的錯真的會令人無言
但我們也試著換不同公作內容給他(畢竟人都有自己比較專長的方面)
但她還是一直做不好.就連我們公司的產品.
已經8個月了.她也都還沒法說明&了解

而昨天她提出說
怕一直浪費我們的時間與資源.所以想了解如果離職的話..
我跟她談了一下午.我也了解她的想法
我覺得這小孩有在用心.但當然有些地方還不夠
或許他是還不懂得找方法找出口
以結論來說.昨天就讓她離職了.
但我說不會扣她薪水.也不會罰違約金(因為簽約是到12月)

其實.昨晚我也一直在反省.對她也是有不捨>"<
看了她的筆記..我知這小孩的心.她是一直怕做錯事怕凸搥
但我覺得.至少她的本質不是時下那種不乖判逆講不動的小孩
她今年23歲.但至少叫她做什麼她也都會去做.
只是還不是那麼積極&靈活

我現在須要希望能聽聽大家意見的是:
像我們這樣的小公司.由於我老公經常出差.
所以進來的員工.是應該要由我來帶嗎?
我一直是覺得說.如果是我老公派給她的公作
就讓他直接面對我老公交差.
才能直接達到我老公對一件工作的要求.

如果我再介入的話.那簡直不就太沒效率了嗎?
不但沒能減少分擔我工作量.反而還會增加我工作量
因為我還得帶她教她.
還有就是.我不見得會知道我老公所希望達成的條件啊@@
那如果我帶的方向不同的話..那豈不是效率更糟嗎?

或是.其實.本來就應該要由我來帶.
然後由我來面對我老公的要求
那這個小孩就是我助理&後盾
由我們一起來完成我老公業務上的需求?
@@唉...小公司..起步真的不容易

雖然她很感謝我們這段時間.也希望可以跟我們繼續有往來
而.說真的.我內心也不希望她是這樣受挫折的離開
雖然這是她的人生必須要去面對的
但我總是想.畢竟一個正要開始黃金時期的小孩
雖然社會上職場上是嚴苛的.但這是他的第一份工作......
這樣會不會對她往後的影響...?

唉..>"<重感情的人好累
我猶豫於"重感情"&"實際狀況"(她的工作能力&公司需要的人)之間
當然這對我們也是寶貴的經驗...
我是否..該再給互相機會.把她找回來.再努力看看呢