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新聞:誠品強勢談判 出版業冰風暴

今天看到這則新聞,還滿反感的,
我覺得現在大環境整體不景氣,
誠品還用這種態度作不合理的要求
坦白說我已經至少一兩年沒進誠品,
現在網路買書很方便又便宜,
沒有誠品對我來說一點差別也沒有,
那些被不合理要求的出版商可以聯合起來自力救濟~



經濟不景氣,書店在商言商,不再斯文?繼去年中下游經銷商與出版社群起向連鎖書店龍頭金石堂抗議出版交易條件太過嚴苛之後,如今又傳出誠品書店以強勢作風,對經銷商與出版商片面提出不合理的交易要求,出版商雖然反彈,卻畏懼誠品書店占有通路的優勢,如今叫苦連天。


 出版商指出誠品片面開出、要求出版商接受的不合理條件,主要包括三項。第一,誠品書店要求交易往來的出版社與經銷商,將現行的「月結制」轉成「寄售制」。而在轉制之前,誠品要求出版商將全台誠品書店所有分店,所有留在誠品的庫存書全數買回。


 月結轉寄售  出版商買回庫存書


 據估計,目前與誠品交易的大小出版經銷商有兩百多家,而誠品全台的分店近五十個,這個轉制新規定一旦執行,誠品可以立刻收到約十億的金額。只是,對於出版商來說,立刻要付出幾千萬的支出實在太過龐大,他們直呼招架不住。


 加入供應鏈平台  繳年費交易費


 第二是誠品還以書面要求往來的經銷商與出版社加入誠品設立的「誠品供應鏈平台」,成為這個平台電子商務的當然會員。誠品並片面立下期限,要大家簽訂合約,繳交平台年費與交易費。


 這個平台的作用是什麼呢?經銷商與出版商未來與誠品做生意,要查看自己在誠品的庫存以及銷售流通數量,都必須上這個電子平台才能得知。


 第三,誠品並要求出版商,未來他們在誠品寄售的書籍,若有遺失,或出現盤點差距,出版商必須替誠品負擔部分損失。


 據瞭解,出版商與誠品的談判早從去年十月起已經展開。原本多家出版社希望就誠品提出的交易條件變更,能在逐項取得共識後才進行。


 寄售書籍遺失  須自負部分損失


 未料吳清友態度強硬,還對他們表示,誠品近廿年來苦撐書店,對出版業貢獻良多。吳清友並指責出版業者不願共體時艱,讓出版業者傻眼,也感到失望。吳清友甚至曾對他們撂下重話表示,如果大家不配合,那誠品大可以不玩了。


 這些話讓出版業者深感受傷,也感嘆書店珍視文人氣質與出版界溫馨情誼的時代,已經成為過去。他們也擔憂,誠品強硬的作風、交易模式的改變,反映出未來台灣的連鎖書店面貌,極力朝商業傾斜,最後變得像便利超商或書報攤一樣雷同。

  • 我看到這則新聞的時候也是覺得很傻眼...
    畢竟他開出來的條件實在有點嚴苛..
    對消費者也沒什麼實質的回饋...

    我現在都是去水準書局買便宜貨了...省錢嘛...
  • 我看到這則新聞也是傻眼ㄟ
    這樣要出版業怎麼活ㄚ
    簡直是殺雞取卵嘛!!!

    自從誠品強迫會員辦大眾銀行的認同卡後
    我就幾乎沒在誠品消費過了
    因為太不尊重會員了!!!

    我還差一年就是終身會員了
    虧我還每年一定都買一兩萬的書ㄟ
    就只是為了續會員

    誠品從強X會員後
    又一強X書商之鉅作
    (X字太難聽    消音)

    現在買書都上網路書店買
  • 我看到這則新聞也很反感....

    雖然在商言商..

    但誠品這幾年給人的觀感愈來愈勢利了

  • 我已經快三年沒踏進誠品了

    現在網路買書那麼方便
    而且便宜又可以超商取貨付款咧
  • 會不會是虧錢虧怕了?誠品這幾年才漸漸有盈收,嚐到甜頭開始絞盡腦汁不擇手段?
  • 天丫
    書店書遺失  要出版商分攤

    吃人夠夠
  • 我是不知這算不算嚴苛的交易條件
    但這很類似我們多年前即在實施的HUB模式
    依客戶FORECAST出貨到客戶的HUB倉
    客戶再依其需求至倉庫取貨
    通常會在倉庫備個至少1~1.5個月庫存
    但貨款放款是以客戶取貨時間開始起算
    隔了幾年會要供應商買回遲遲未使用之庫存品
    除此之外
    每月還要加收倉管等相關費用


  • 我會帶小朋友去吹冷氣醬
  • 我是不知這算不算嚴苛的交易條件
    但這很類似我們多年前即在實施的HUB模式
    依客戶FORECAST出貨到客戶的HUB倉
    客戶再依其需求至倉庫取貨
    通常會在倉庫備個至少1~1.5個月庫存
    但貨款放款是以客戶取貨時間開始起算
    隔了幾年會要供應商買回遲遲未使用之庫存品
    除此之外
    每月還要加收倉管等相關費用

    =========================================
    製造業這種方式已經是算很普遍而且也好幾年了..不過我們是稱之為JIT倉,為了爭取客戶訂單,只能如此配合!沒想到書店也開始用此方式了!
    另外,現在網路書局已非常普遍及方便,真正在實體書店買書的應該沒多少人,大部分都是去看書的,看一看再回家上網路書店購買..因為折扣也比較多。唉,我家樓下以前有一間金石堂也是這樣,去看書的人多,買的人少,在昂貴的店租等壓力下,後來也關門了。
  • 好嚴苛....
    以後我不去買東西了
    但是會進去吹冷氣~哈
  • 惡性循環
    消費者不消費
    商家沒收入
    回頭壓榨供貨商
    供貨商再回頭壓榨原物料商
    原物料商倒閉
    消費者失業
    .......

    書是最便宜的投資
    希望大家能多看書長知識
    就算不支持龐大的連鎖店
    也可以去一般有特色也文化的書店去買書

  • 話說三重這邊的誠品也收很久了
    現在開書店的真的有賺嗎
    買書的人真的少吧..
    反倒要靠一些周邊商品、文具禮品在支撐
  • 出版業與零售業間的恩怨一語難以道之
    零售商的利潤很少
    零售商要負擔物流/硬體/軟體支出
    但是成本卻是非常的高
    又有幾間大出版商姿態很高
    不過
    這次誠品的確是做得不夠好看
    寄售對於很多小供應商是很難負擔的
    寄售制度對於周轉率很高的商品倒是還能負擔
    要是周轉率低,但卻是個好商品
    這要供應商如何是好?
    商品都壓在賣場上啊?

    誠品不只老顧客流失
    老臣也流失
    真的用心在逛書店的人
    會感覺得出來管理的鬆動
  • 以前還在出版業就聽說啦

    小出版社根本無力負擔它們的條件


    =  =
  • "誠品"在全省的店面又不是跟"7-11"一樣的多
    這樣的"通路"真不知有啥好跩的耶? 

    希望那些出版社業者能共同想出新的好辦法

  • 第一二條我覺得沒什麼問題
    現在很多企業跟供應商之間交易都採取這種供應鍊的模式
    透過電腦網路是可以節省很多時間跟交易手續
    這種模式漸漸的一定會成為趨勢
    我們公司就是負責幫許多大型企業用戶建立這樣的平台
    但是第三四項就覺得有點不公平
    寄放物遺失或盤點有誤應該是誠品倉庫自己會犯的錯誤
    居然要供應商吸收成本
    根本是不平等條約
    但現在業界都有大者恆大的氣勢
    小供應商想要維持營運
    實在是不低頭也難
  • 除了第三項書籍遺失要求出版商分攤部分損失這一點,比較不合理之外.

    在商言商,我並不覺得其他條件有什麼苛刻之處.

    進口書籍雜誌都放在書架上供讀者免費閱讀,

    特殊出版品的種類也堪稱書店通路中最齊全的.

    平心而論,誠品確實已經做出自己的品牌了,

    他只是善用它的Power去談出對自己最有利的合約.
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