領導人一代不如一代 台灣籌碼流失 加重邊緣化

政務官品德惡劣水準差

政黨輪替曾是台灣民主重要的里程碑，但眾聲喧嘩的台灣民主，卻也幾乎讓台灣競爭力淹沒在藍綠惡鬥的口水戰。

鄭崇華認為，台灣的民主制度似乎真的出了大問題，像新加坡引進「專業經理人」治國的理念，「新加坡對部長級人員的要求及篩選很高，但給予的待遇也很高，你一做不好，馬上就換人」。

相形之下，今天政府所用的人，特別是政務官，品德惡劣、水準之差，和以前的孫運璿、李國鼎等人相比，鄭崇華形容是「一個在天，一個在地，完全沒得比」。他感慨，「假如孫運璿當年不生病，台灣可能就不一樣了。」

聊到台灣解嚴廿年來，幾乎年年都有選舉的話題，鄭崇華不諱言，選舉並不保證選賢與能，「包括我們的總統在內，假如選舉時若要花很多錢，他一定要回報人家」，如此一來，台灣的民主等於全都建立在?#92;利上，「這樣選出來的官吏，不貪汙也不行。」他建議，「選舉若要費用，最好是認同你的老百姓，小額捐款累積而成，不是讓一些財團給你錢」。

眼見在國際舞台上與台灣競爭激烈的韓國，由大打經濟牌的李明博贏得總統寶座，掀起一陣「ＣＥＯ治國」風潮，鄭崇華說，反觀台灣官員卻還「天天在那裡吵吵鬧鬧，把時間浪費在無聊的事。」

面對陸續登場的立委及總統大選，在社會大眾普遍對政治冷漠之際，鄭崇華不吝放下企業界大老的身段，出面信心喊話，拉抬投票率。他說，「要不要搞政治是一回事，但對選舉要關心」，尤其是向來不熱中投票的年輕族群，「年輕人若不關心選舉，最後吃虧的還是自己。有的人說自己被騙，但被騙頂多也一次吧，總不至於每次都被騙，如果頭一次是被騙，第二次就放棄，這樣就太消極了！」

曾被國內學界喻為「最願意投資累積社會資本財」的鄭崇華，不諱言「我對政治雖然也很消極，但選舉投票還是會去，因為我覺得對社會有這個責任去做。」

流亡學生變科技巨擘  心懸國是
張瑞昌、陳鳳英、王宗彤╱人物側寫

與鄭崇華對談，彷彿是隨著他穿越時光隧道，重回歷史現場。在那娓娓道來的話語裡，有一個流亡學生經歷時代動亂的真情告白，也有一個孤苦少年思念家人的淡淡鄉愁，更有一個成?#92;企業家關心時局的深沈感懷。

鄭崇華早年顛沛流離，十三歲那年，在國共內戰的烽火中與父母失散，跟著舅舅輾轉來台，獨自在異鄉奮鬥打拚，然後白手起家，一手將台達電由原本只有十五人的小公司，發展為現今全球員工逾六萬人、集團年營收已破一千億元的跨國性企業。

多數人熟悉的鄭崇華，不是作風簡樸的台灣電子業先驅，就是奉行綠色資本主義的環保企業家，一生經歷宛若是海峽兩岸互動縮影的鄭崇華，卻鮮少有人知悉。

鄭崇華是家中長子，六十年前那趟計畫隨舅舅前往福州讀書的旅行，竟成了他人生的意外轉折。從落腳台中開始，直到考上成大礦冶系（後轉電機系），他都獨自在學校宿舍生活，「農曆過年放假，感觸特別深，同學都回家，我就沒家可以回，很多地方要自己煩惱，但難過也沒用。」

「所以，我跑去空曠的操場上，真的是看天、看月亮。因為那時候，心裡就想，或?#92;媽也正在看著月亮，不是有書本這樣寫嗎？」鄭崇華對母親的無盡思念，在相隔半世紀之後，才獲得親情慰藉。

「六四」之前，鄭崇華終於和母親在香港見面。他沒有敘述太多當時母子重逢的激動情景，但孩子終究是媽媽心頭的一塊肉，當下一眼就認出鄭崇華來。後來隨著政策開放，鄭崇華曾將父母接來台灣長住一段時間，至今已高齡一○四歲的母親，依舊在福建老家，身子仍相當硬朗。

回憶這段艱辛的經歷，鄭崇華知足地說，「如果當年我在家鄉有父母好好照顧，也?#92;就不會去創業，正因為歷盡滄桑，所以遇到阻礙也不會在乎，抗壓性很高，也才有我後來的人生經驗。」

能從流亡學生變成知名企業家，鄭崇華一路走來自然得到很多人的幫忙，「我常跟員工說，為什麼有台達電？不能忘記，那是因為有李國鼎和孫運璿」，鄭崇華說，「所以，我們更應該做回饋。企業是要有良心的經營，而且企業的社會責任很重要。」

常存感恩之心與回饋之念，促使鄭崇華先後在清大、成大各捐款市價達一億元的股票，分別運用孳息成立「孫運璿科技講座」、「李國鼎科技講座」，繼之又以個人名義大手筆捐款二億元給中央大學，創下中大在台復校以來最高額的個人捐款。

「我只是做該做的事情，尤其是自己年歲到一定程度，對物質的需求越來越少，要那麼多錢幹麼？」鄭崇華瞇著眼說，「我寧可多捐一些錢，你不捐也要交稅，至少不會讓政治人物亂七八糟浪費掉，或是讓真正關心學術、教育界的人士有作為，把錢用在有用的地方。」

根據業界估算，身為全球電源供應器製造廠的龍頭，台達電出貨的電源供應器效率若提升一個百分點，全球就可以減少一座核能發電廠發電量。可以想見，假使台達電打個噴嚏，全球的核電廠都會為之震動一下。

然而，誰會想得到，帶領這個龐大集團的傑出企業家，曾是一名飽嘗時代苦難的流亡學生呢！

台灣籌碼流失  加重邊緣化
張瑞昌、陳鳳英、王宗彤╱專訪

「兩岸一定要合作，要不要統一，還不必急。」來往兩岸甚至在全球各地走透透，台達電董事長鄭崇華認為，台灣和大陸要保持好的關係，「中國變好，才跟它去；不好的話，就保持距離，沒必要去辱罵中國，或一開口就當人家是敵人。」他憂心地說，近十年來台灣在兩岸互動上不斷流失談判籌碼，恐將加重台灣邊緣化的危機。

看兩岸關係不能跳過國共內戰歷史，鄭崇華顯然是很有資格表示看法。童年時期的他，曾目睹國民政府在淪陷前的腐敗，對於蔣介石在大陸政權的崩解，他坦言，「自己對蔣政權很否定」，尤其蔣介石挾領導對日抗戰勝利的光環，竟還不敵共產黨，最後竟然連政權都不保，顯見「蔣已經完全失去人心」。

在鄭崇華眼中，「中國革命後，整個國家會治理得這麼糟糕，就是因為蔣政權太不應該了！」

鄭崇華回憶當年，隔壁一個鄰居很有愛國情操，認為從軍是國民應盡義務，跑去當兵，結果下部隊後卻偷偷地哭，因為軍隊怕他逃跑，竟把他的手腳綁起來，「我對蔣政權非常痛恨就是這樣，有很多不合理的事情，人家是自願從軍，蔣還怕人家跑，把人家手腳綁起來，當時我父親也是很看不慣這種事。」

兒時記憶深植在心，加上父親的叮嚀教誨，鄭崇華來台後，「反蔣」反得更徹底。因為不願效忠蔣介石，他拒絕報考軍校、當軍人，「我不希望當軍人是為某些人私利打拚，而且我也不喜歡不自由的生活」；即使學校教官暗示加入國民黨有方便，他依舊不為所動，認定政治黑暗，絕不碰政治、也不參加黨派。

來台之初，身為外省人的鄭崇華，台語講得不好，卻與台中一中的本省同學處得相當好。「在我看來，他們跟我們以前鄉下的小孩是一樣的，很可愛的！」在校成績不差的鄭崇華，化解省籍籓籬之道，是打出「服務牌」，「有些本省同學?#92;課有問題時，我會去幫助他們，後來也跟他們混得很熟…，有時候有本省同學要打我時，就會有人跳出來力挺說，「他跟我是一國的，你不要打他啦！」

鄭崇華也提及一位在基隆長大友人親身經歷的故事，當年對日抗戰結束，友人隨父親在基隆港口抱著迎王師的心情，卻盼到一個令人大失所望的結果，殘破不堪的國軍在碼頭的粗暴行為，以及此後發生的二二八事件，讓他有很深刻的體會。

兩岸政經情勢詭譎多變，摻雜歷史糾葛下的族群問題，更讓鄭崇華對兩岸關係的觀察有?#92;多憂慮，「台灣沒有必要那麼急著跟中國統一，但台灣應該與大陸保持很好的關係，大家都是中國人，台商比外商更了解中國人，台灣有很多機會成為東西方間的橋樑。」

鄭崇華透露，原本大陸會給台灣很好的條件，但台灣接連拋出戒急用忍、兩國論等變化球，攪亂兩岸一池春水，事到如今，台灣的籌碼越來越少，若一直把門關閉的話，將面臨嚴重的邊緣化危機。

問鄭崇華，台灣該怎麼辦？他感性地說，「我來台灣快六十年了，怎麼會不關心這個地方，台灣的老百姓，不管閩南或客家，是最能代表中國文化的漢族！」他又笑笑地說，台灣應該要有志氣，可以治理得很好。

這是  一個國家正常現象  不用太擔心

每一個國家  建立都  是前段半很強  很繁冗

到後半段  漸漸衰敗.....歷史經驗

所以等到  走過衰敗之後  又會漸漸變繁冗