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五大關鍵 讓你二十年後依然是人才

作者:張漢宜

當職場趨勢從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」,該如何為自己的競爭力加分,讓老闆捨不得你走?

你是正在力爭上游的基層員工、公司的當紅炸子雞、中高階主管、還是即將退休的資深元老?

無論你身在哪一個階段,當職場趨勢已從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」,你必須時時增加自己的競爭力,即使二十年後,依然是企業搶著要的人才。

綜合日本趨勢專家大前研一、奇異前任執行長威爾許的觀點,以及《日經商業週刊》的報導,以下五件事,是你為自己加分的關鍵思考:

1.不管坐什麼位置,都要保持學習的習慣

出社會工作十年到十五年左右,會有一種「上下卡住」的閉塞感與無力感。因為,這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經驗,工作也得心應手,但上面有比自己更資深的前輩壓著,身邊有隨時想超越你的同輩,下面又有一群「年輕就是本錢」、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。

因此,大前研一建議,不管你是基層員工、還是擔任主管職,都要保持學習的習慣,隨時為自己的競爭力加值。因為,在全球化的時代,你不是跟中國人、美國人、日本人競爭,而是跟來自全球的頂尖人才競爭。他強調,學習跟智力高低無關,主要是取決於態度,以及培養獨立思考的能力。

該從哪方面打造個人競爭力?外語能力與使用網路的能力,在現今最為重要。

2.永遠做得比老闆要求的更多一點

只曉得「做好份內工作」的員工,等著被淘汰!因為,在這個競爭激烈的時代,有許多比你更積極的人,懂得永遠要比老闆要求的做更多。

威爾許強調,你必須超越上司對你的期待,讓他對你產生驚喜。別只等著上司傳授經驗、帶領你成長,事實上,你可以靠著自己的努力,提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。



  • 3.當個「用人達人型」主管

    當你是員工時,你必須力求個人表現,以符合上司的要求;然而,當你成為上司,你的價值就不再來自個人成績,而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須了解部門中每個員工的特質,引導他們的潛能,幫助他們避免犯同樣的錯。

    因此,你要讓自己成為知人善任的「用人達人」,帶動整個部門的整體成績,進而成為企業的重要競爭力。

    4.隨時拓展人脈並懂得維繫

    別以為只有負責某些職務的人需要人脈,事實上,不管你處於什麼位置,人脈關係永遠會帶給你更多意想不到的益處。

    拓展人脈,處處是機會。除了特定活動的場合之外,從飛機上的鄰座到網際網路,再加上善用「朋友的朋友」,都是好管道。

    人脈建立不難,重點在維繫。大前研一建議,最少一年一次,跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況,保持住彼此的關係,讓對方一聽到你的名字就記起你。

    5.勇敢邁向「繞道型」人生

    一般人的人生,大抵不脫「求學→畢業→就職→結婚→升官→退休」的固定模式,踏著傳統上最多人走過的足跡。然而,大前研一卻認為,如果你還年輕,不妨跳脫這樣的模式,勇敢走一段「繞道」的人生。

    大前研一以德國為例,許多大學生,會先休學一、兩年,趁著年輕到世界各地旅行,然後再回學校完成學業。或是畢業之後不馬上就業,而是先去旅行幾年。在每一趟旅程中,結交來自全球各國的朋友,開拓自己的視野與國際觀。

    這樣,當你踏入職場,也許起步會比別人晚一點,但開闊的心胸與觀照全球的視野,會讓你比別人更加速進步,也擁有更多機會。繞道的人生,途中的各種經歷與美好風景,都會成為你衝刺的豐沛能量。

    在這瞬息萬變的時代,沒有任何一家企業敢保證可以永續經營。把視野往外看,也會發現外面的機會愈來愈多。

    因此,除了在目前的位置打拚,也要時時問自己:「如果明天就離開現在的工作,我還能做什麼?手邊的存款,可以讓我活多久?」若你每次都能得到安心的答案,那麼,你就擁有著自信無虞的人生。 


  • thank  you!
  • 謝分享


  • 我自己讀到這篇文章   


    也覺得很受用  ^______________^
  • 給甜心軟趴趴:
    終於找到一個和我一樣喜歡天下系列的人了
    它的內容都很不錯唷!


  • 給  天下一丫  :


    很高興認識你

    不過我想,會像我一樣看天下雜誌的女生,
    實在很少吧~  呵呵~
     

  • 正好最近工作情緒陷入低潮

    謝謝分享
    感覺好多了
  • ******快樂其實是一種習慣******
    一大早,我跳上一部計程車,要去台北郊區做企業內訓。

    因正好是尖峰時刻,沒多久車子就卡在車陣中,此時前座的司機先生開始不耐地嘆起氣來。
    隨口和他聊了起來:「最近生意好嗎?」
    後照鏡的臉垮了下來,聲音臭臭的:
    「有什麼好?到處都不景氣,你想我們計程車生意會好嗎?每天十幾個小時,也賺不到什麼錢,真是氣人!」

    嗯,顯然這不是個好話題,換個主題好了,我想。
    於是我說:「不過還好你的車很大很寬敞,即便是塞車,也讓人覺得很舒服……」
    他打斷了我的話,聲音激動了起來:「舒服個鬼!不信你來每天坐12個小時看看,看你還會不會覺得舒服!?」
    接著他的話匣子開了,抱怨政府無能、社會不公,所以人民無望。
    我只能安靜地聽,一點兒插嘴的機會也沒。

    兩天後同一時間,我再一次跳上了計程車,再一次地要去郊區同一家企業做訓練,
    然而這一次,卻開啟了迥然不同的經驗。

    一上車,一張笑容可掬的臉龐轉了過來,伴隨的是輕快愉悅的聲音:「你好,請問要去哪�?」
    真是難得的親切,我心中有些訝異,隨即告訴了他目的地。
    他笑了笑:「好,沒問題!」
    然而走沒兩步,車子又在車陣中動彈不得了起來。
    前座的司機先生手握方向盤,開始輕鬆地吹起口哨哼起歌來,顯然今天心情不錯。

    於是我問:「看來你今天心情很好嘛!」
    他笑得露出了牙齒:「我每天都是這樣啊,每天心情都很好。」
    「為什麼呢?」我問:「大家不都說景氣差,工作時間長,收入都不理想嗎?」
    司機先生說:「沒錯,我也有家有小孩要養,所以開車時間也跟著拉長為12個小時。
    不過,日子還是很開心過的,我有個祕密……」

    他停頓了一下:「說出來先生你別生氣,好嗎?」

    當然好,只要是快樂的祕密,我這個念過心理學的都感興趣。

    他說:「我總是換個角度來想事情。例如,我覺得出來開車,其實是客人付錢請我出來玩。像今天一早,我就碰到像你這樣的先生,花錢請我跟你到陽明山去玩,這不是很好嗎?等下到了陽明山,你去辦你的事,而現在是花季,我就正好可以順道賞賞花,抽根菸再走啦!」

    他繼續說:「像前幾天我載一對情侶去淡水看夕陽,他們下車後,我也下來喝碗魚丸湯,擠在他們旁邊看看夕陽才走,反正來都來了嘛,更何況還有人付錢呢?」

    漂亮!多精采的一個祕密!

    我突然意識到自己有多幸運,一早就有這份榮幸,跟前座的EQ高手同車出遊,真是棒極了。
    又能坐車,心情又開心,這樣的服務有多難得,我決定跟這位司機先生要電話,以後再邀他一起出遊。
    接過他名片的同時,他的手機鈴聲正好響起,有位老客人要去機場,
    原來喜歡他的不只我一位,相信這位EQ高手的工作態度,不但替他贏到了心情,也必定帶進許多生意。

    快樂其實是一種習慣

    心理學家發現,快樂其實是一種習慣,不管大環境怎麼變,EQ高手的快樂決心是不會改變的。

    當我們能換一種心態去看待自己的工作,並帶著遊戲般的愉快心情面對工作,你會發覺自己的內在能量強大許多,抗壓應變的功力也因此大為增進,而這,也正是貫徹快樂決心的漂亮做法。
  • 張忠謀:由價值開始

    作者:張忠謀
    整理:施君蘭

    價值有什麼用?真使台積電賺得多、成長快嗎?我毫無疑問地可以說YES。若把價值拿掉只看賺錢,一切完全失去了意義。

    無論企業或國家,我覺得最重要的就是四個價值──integrity(正直)、commitment(承諾)、innovation(創新)、partnership(伙伴關係)。這是台積電最重要的四個價值,也是我個人的價值。

    這四個價值對公司貢獻非常大。任何高階層的人不認同四個當中任何一項,就無法在台積電做得久。即便新人,我也會先告訴他們這四個價值,若他們有點猶豫,我們就不聘用。而這四個價值建立的過程,與我的學校生涯有關。

    我在動亂中生長。初中讀南開中學正值中日抗戰時期,因為國家被侵略,所以大部份同學老師都逃難到重慶。當時的國家觀念很強,沒有國就沒有家,沒有家就沒有個人,這是大我觀念,而非小我。

    南開的校訓,一個是「允公允能」,要為公家做事,也要有個人能力;再來是「日新月異」。如今思之,這八個字其實與台積電的四個價值沒什麼不同,台積電的創新,也就是日新月異。

    我高中在上海讀了三年,當時戰爭已結束,頭兩年半歌舞昇平,世界太平,最後半年卻天旋地轉,什麼都變了。在最後那半年,父親的積蓄因為通貨膨漲,少了很多。最後幾個月則是逃難,真正學到什麼是「國破家亡」。

    別人看我沒什麼挫折,可是國破家亡,其實是最大的挫折。這是一種無能為力,很少人覺得可以著力的挫折。而改變──就是逃難,也是被動的。

    每次逃難,不僅當時的生活改變,將來的計劃也完全改變。我原本計劃在自己的國家上大學做事,但也因此改變,必須去美國。去美國很多人看來幸運,但當時對一個只是十八歲的年輕人來說,簡直前途茫茫。要到陌生的國家念書、謀生,前途茫茫,這不是挫折是什麼?

    但學校的生涯,對台積電的文化與價值影響很大。正直與承諾,是領導人一定要有的特質,創新則是公司必要的特質。台積電一開始就想做世界級,那種抱負與我的學校生涯也有很大的關係。

    社會要更多公平正義

    價值有什麼用?真使台積電賺得多、成長快嗎?我毫無疑問地可以說yes!台積電是個整體的東西,它從價值開始,若把價值拿掉只看賺錢,就完全失去真正的意義。

    現在國家沒有「國破」的問題,但年輕人價值觀比較混淆。年輕人若想要做出改變,我的建議是,最好的改變是預防挫折,不要等到有挫折才改變。因為碰到挫折才改變已經太晚,而且挫折往往已經很大,連改變都沒有能力。

    我相信人性本善,但有些企業家告訴我,他們雇用年輕人時,年輕人的人性已不善了。我認為這就是教育的差別。所以在求學二十年當中,我希望年輕人,不要把原來本善的人性改變。

    因此,年輕人最重要的就是培養價值觀,現在開始培養,將來比較不容易變調。

    此外,面對極大壓力時,我認為最重要的是積極的人生觀。無論怎麼大的壓力與挫折,還是要活下去,不但要活下去,而且不要將原本善的人性變調。

    我們的社會需要提升。領導人不僅要讓社會經濟發展,更要讓大家安居樂業。想安居樂業,就要有更多的公平正義,機會的公平,社會的正義。

    因此,無論是企業或政府都要朝此邁進,不僅為自己,而是要讓大家都更安居樂業才是。
  • :)  把這個文章收起來~~~~~~ya
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