2006-05-12 20:41:37
不要覺得自己不夠好《摘自CHEERS快樂工作人雜誌月刊》
【不要覺得自己不夠好】余振忠｜惠普科技董事長暨總經理
這是一種事懼高症。就好像坐在電梯裡，腳踩在15樓，頭被帶到40樓。
別人覺得他們是40樓的人，所以提拔他，但是他們覺得自己是15 樓的人。
我在惠普待了16年，在我的管理經驗裡，有很多同事都有這種現象，但他們都非常優秀。
他們的才華洋溢、能力非常強，可是到了關鍵的時刻，你給他重大的升遷機會，他竟然逃掉了。
有兩種情形。
第一種是他連試都不試。
通常，我們覺得他很不錯，問他要不要考慮接這個任務；可能是一個業務主管，或是有更大格局的職位。
你看的出來他很高興，很想接下這個位子；但是你又可以看到他很焦慮、不安。
這些人對自己要求很高、能力也很強，結果考慮幾天回來，他說： no。
這個答案超過你的預期，你問他為什麼？他說他不ready（還沒準備好）。
第二種情形是，他已經去試了，但是碰到一些公開場合中，曝光率比較大的情形，他就
退縮了，他會說：「Jeremy （余振忠英文名）你幫我去好不好？」他覺得他不適合這種場合，
他不自在。
「永遠覺得自己不夠好」的人，經常眉頭深鎖，擔心很多東西，擔心這做不好，那做不好。
你看的出來他覺得壓力很大，沒辦法很自在。平常他都很理性，碰到壓力，整個人就變的情緒化。
比方說，同事間討論一些事，他會比較大聲一點，因而人家覺得他情緒化、不理性。
•原因：負面的自我形象
通常你仔細跟他們談，會發現都是因為他們的self image（自我形象）不夠正面；
他們往往認為自己不夠好。可能是過去的經驗讓他們如此，所以萬一他們很成功，他們
會覺得，這真的是我嗎？
他們有的是從小就很突出，但是家庭環境不好；有的是小時候不突出，但是可能是鄉下
長大，所以有一種自卑，但是又很好強，如果你直接挑戰他，他不承認。
這樣的人，往往承受壓力的能力比較差，比較不敢冒險。
比較不像一些有自信、安全感較高、自我形象較正面的人。
這是一種事懼高症。就好像坐在電梯裡，腳踩在15樓，頭被帶到40樓。
別人覺得他們是40樓的人，所以提拔他，但是他們覺得自己是15 樓的人。
我在惠普待了16年，在我的管理經驗裡，有很多同事都有這種現象，但他們都非常優秀。
他們的才華洋溢、能力非常強，可是到了關鍵的時刻，你給他重大的升遷機會，他竟然逃掉了。
有兩種情形。
第一種是他連試都不試。
通常，我們覺得他很不錯，問他要不要考慮接這個任務；可能是一個業務主管，或是有更大格局的職位。
你看的出來他很高興，很想接下這個位子；但是你又可以看到他很焦慮、不安。
這些人對自己要求很高、能力也很強，結果考慮幾天回來，他說： no。
這個答案超過你的預期，你問他為什麼？他說他不ready（還沒準備好）。
第二種情形是，他已經去試了，但是碰到一些公開場合中，曝光率比較大的情形，他就
退縮了，他會說：「Jeremy （余振忠英文名）你幫我去好不好？」他覺得他不適合這種場合，
他不自在。
「永遠覺得自己不夠好」的人，經常眉頭深鎖，擔心很多東西，擔心這做不好，那做不好。
你看的出來他覺得壓力很大，沒辦法很自在。平常他都很理性，碰到壓力，整個人就變的情緒化。
比方說，同事間討論一些事，他會比較大聲一點，因而人家覺得他情緒化、不理性。
•原因：負面的自我形象
通常你仔細跟他們談，會發現都是因為他們的self image（自我形象）不夠正面；
他們往往認為自己不夠好。可能是過去的經驗讓他們如此，所以萬一他們很成功，他們
會覺得，這真的是我嗎？
他們有的是從小就很突出，但是家庭環境不好；有的是小時候不突出，但是可能是鄉下
長大，所以有一種自卑，但是又很好強，如果你直接挑戰他，他不承認。
這樣的人，往往承受壓力的能力比較差，比較不敢冒險。
比較不像一些有自信、安全感較高、自我形象較正面的人。
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