人際關係 / 該走還是該留
最近工作很不順
自從來了一個新課長,還有別部門一個40幾歲老女人後
我職場上的"黑色墜道"就開啟了
那位新課長是第一次當課長,我能體會某些管理能力是要給他機會的,但他從一開始就自我吹噓,常說自己在前一家公司什麼都做什麼都會,跟客戶關係很熟很好,事情交待一半就要人家做,等到和他討論時他卻什麼都不懂,不然就是反應問題不了了之,沒得到解決方法就算了,最後換來的回應是一封200字左右的mail,內容冗長沒重點,球回到自己手裡.....而且我課長常頂著去分廠開會的名意,從過完年至今,每天只在我們辦公司待1-2小時,就整天不在.
那40歲的女生是個老鳥,今天教她東西明天她把你給她的檔案說是自己的,輪值班時意見很多,要指明哪週沒空
排定之後又要人家跟她換,課長不在時也抱怨課長的不是,
等到課長在時又裝溫柔的聲音主動要幫忙,做事自私又愛搶機台,耍手段,因為我和她做相同性質的工作,我的工作比她多很多,她都準時下班,而我只能默默的把事做完,有時我真的很生氣就跟客戶抱怨她和課長
昨天她就反咬我口,發mail給我課長並CC給我
說我在客戶面前中傷她,我在搞鬼,還找我課長單獨談
結果他們一出來時,我課長還跟我其他同事說:叫我小心一點.
我知道課長是個小人,我其他同事們(3位)都挺我,她們也覺得課長做到這樣只有"失敗"兩字,我知道自已抱怨給客戶聽或許不對,不過我說的是事實,我朋友都見意我把104打開,一旦找到就走,也有人叫我不要中他們的計留下來,跟最高主管反應?公司不錯就是遇到這種耍心機的人
我到底該怎麼辦?
自從來了一個新課長,還有別部門一個40幾歲老女人後
我職場上的"黑色墜道"就開啟了
那位新課長是第一次當課長,我能體會某些管理能力是要給他機會的,但他從一開始就自我吹噓,常說自己在前一家公司什麼都做什麼都會,跟客戶關係很熟很好,事情交待一半就要人家做,等到和他討論時他卻什麼都不懂,不然就是反應問題不了了之,沒得到解決方法就算了,最後換來的回應是一封200字左右的mail,內容冗長沒重點,球回到自己手裡.....而且我課長常頂著去分廠開會的名意,從過完年至今,每天只在我們辦公司待1-2小時,就整天不在.
那40歲的女生是個老鳥,今天教她東西明天她把你給她的檔案說是自己的,輪值班時意見很多,要指明哪週沒空
排定之後又要人家跟她換,課長不在時也抱怨課長的不是,
等到課長在時又裝溫柔的聲音主動要幫忙,做事自私又愛搶機台,耍手段,因為我和她做相同性質的工作,我的工作比她多很多,她都準時下班,而我只能默默的把事做完,有時我真的很生氣就跟客戶抱怨她和課長
昨天她就反咬我口,發mail給我課長並CC給我
說我在客戶面前中傷她,我在搞鬼,還找我課長單獨談
結果他們一出來時,我課長還跟我其他同事說:叫我小心一點.
我知道課長是個小人,我其他同事們(3位)都挺我,她們也覺得課長做到這樣只有"失敗"兩字,我知道自已抱怨給客戶聽或許不對,不過我說的是事實,我朋友都見意我把104打開,一旦找到就走,也有人叫我不要中他們的計留下來,跟最高主管反應?公司不錯就是遇到這種耍心機的人
我到底該怎麼辦?