[文章] 不論你是不是主管，都該避免犯這種錯誤！

高層主管喝令下屬做事，卻又不願意透露全貌，只給局部資訊，就要下屬發揮！


下屬一猜，再猜，三猜，猜猜猜∼


猜錯，還被狗罵一通！


那你為什麼不會講清楚一點？


高層永遠搞不懂，有些事，執行起來很困難。


困難的原因，一方面在於高層根本沒動腦筋，


就想把責任丟出去，動腦的，永遠不是主管。


另方面，不動腦也就算了，連交待事情都不會，


交待不清楚，知道十分，只講兩分，效率、以及信任，就這樣被犧牲了。

但是，別忘了，天下沒有不是的長官。


因為，是你自己沒聽懂，可不是人家沒講清楚。


長官怎麼可能沒講清楚呢？這不可思議嘛，說出去，也沒人會相信嘛，對不？！






《管理說故事---何時磨利鋸子》----楊望遠


某人很吃力地在鋸一堆木頭，因舊的尚未鋸完，新的又送來，致愈堆愈多，


不得已只有再三延長工作時間。


有人好心提醒他：「因為鋸子鈍了，所以效率甚差，只要將鋸子磨利，即可改



進日益惡化的情況。」


該人頭也不回答:  「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子？！」


好心者仍不死心，問道：「那你何時有空磨利鋸子？」


該人有氣無力應道：「等我鋸完這堆木頭再說。」


看起來像是個笑話，但在企業內類似情況比比皆是：


某企業總經理慨嘆現有幹部多不勝任，必須加強教育訓練，乃責成人事單位籌辦。


人事單位如火如荼地趕出了課目、講師、時程送核。



結果總經理批示：目前旺季趕貨，為免影響產銷，宜延至淡季再辦。


到了淡季，人事單位又原案送呈。孰料，總經理只批示：緩議。並末說明理由。



人事單位由高階主管囗中隱約得知原意竟是：生意不好，獲利衰退，那有閒錢辦訓練？


原來，許多企業對教育訓練的重視，不過是心血來潮的囗號罷了，



又如何能怨人才不濟與不繼呢?


某工廠一直延誤交貨，但訂單不但末超過產能，每月實際產量不過產能的60%多，

   

令老闆十分不滿。而廠長一貫的理由為「機器故障率太高」。


老闆終於按捺不住，責問廠長：「為何不徹底檢修機器，降低故障率？」


廠長一副無奈狀，攤手道:「趕貨都  來不及了，連假日都在加班，那能停機檢修？」


老闆質疑道：「不是可利用夜間下班  時閒檢修嗎？」


廠長委屈道：「白天連加玨已累了一天‥…」


老實說，就算白天班斷然停機檢修也值得。



癥結在有沒有心根本解決交期延  誤的問題；否則，所有解釋都是自欺欺人的藉囗。


不少人為了進修，買了不少好書，也希望能靜下來詳細批讀，故置於書櫃，


並下定決心：「有空時，要好好讀一些書。」



於是，書愈買愈多，時間卻愈來愈少，永遠抽不出空讀書。


有什麼事比先磨利鋸子更重要呢？

本末到置嗎???

板主..

我可以將我老板的e-mail給你.
你幫我mail給他好嗎??

哈哈哈~

高層主管喝令下屬做事，卻又不願意透露全貌，只給局部資訊，就要下屬發揮！
下屬一猜，再猜，三猜，猜猜猜∼
猜錯，還被狗罵一通！
那你為什麼不會講清楚一點？
高層永遠搞不懂，有些事，執行起來很困難。
困難的原因，一方面在於高層根本沒動腦筋，
就想把責任丟出去，動腦的，永遠不是主管。
另方面，不動腦也就算了，連交待事情都不會，
交待不清楚，知道十分，只講兩分，效率、以及信任，就這樣被犧牲了。
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寫的實在是太棒了!!!
因為我前主管就是這樣子的人，事情總是不說清楚說明白的，他說１２我們就必須去猜３４。
都要我們再三的問他，結果換來的是什麼？是被罵！
不懂就是要問，難道不是嗎？
不問被罵　問了也被罵，真不知該如何做才好？
很慶興的是　現在的主管都會與我們一起討論後再去執行。
所以身為主管的人也請你們好好的想想吧！