不想發給米蟲年終獎金  竹科老闆揪出「人災」、「人宰」

以往高科技業年終常有十多個月，但在市場的轉變，也不是每家公司都可如此，有的公司撐不下去在年終裁員、有的老闆想出依員工工作態度分等級，不再依照過去齊頭式的方式發放年終。

年終，一定會有獎金嗎？在高科技產業中倒也未必！

「年終獎金兩個月」似乎是不能違背的標準尺度，但對於虧損的企業而言，則是一筆沉重的負擔，有良心的企業主隱忍咬牙發放年終；沒良心的企業主，少則變相挪移年終，甚或者則提前結束營業，公司和員工都沒有共體時艱的誠意，到頭來都是最大輸家。

創新年終獎金發放原則

陳先生，是一家科學園區無線通訊公司的總經理，公司經營6年迄今仍未由虧轉盈，手中拿著今年的財務報表，「股票淨值只剩5元，這年要怎麼過？」陳總心中盤算著：既然都還沒賺錢，肯定是員工們不夠努力，也應該是賞罰分明的時候了，「實在不甘心發給公司的那些米蟲年終獎金！」陳總心想……

隔天，一封針對員工年終獎金發放制度的公文貼在佈告欄上，大致的內容為：

年底將屆，又到年終獎金發放時刻，回顧公司這一年來，大家努力拼業績，對於員工的辛勞充滿感激，不過今年仍無法達成盈餘目標，誠感遺憾！

當然，部分員工的辛勞已被公司肯定，不過對於一些績效不佳的員工，如同老鼠屎壞了一鍋粥般，拖垮全公司業績，使我不得不思考，大家齊頭式的年終獎金，公平嗎？

今年，我決定採取「年終獎金補貼」方式，因此，將每位員工的工作態度區分為5大類如下：

1、人材：這類員工除了平常主動加班，份內事不用我擔心之外，也會協調公司內部，增加生產力，創造附加價值，憂國憂民，以公司為家，這種員工如木材般地有用，實力堅強，成為公司棟樑，屬於此類員工者，年終獎金３個月。

2、人才：這類員工自會做好份內工作，也會在我面前提出有用的建言，頗有才氣，稍加努力，自能成為我的左右手，屬於此類員工者，年終獎金2.5個月。

3、人在：這類員工在公司，準時上下班，同事需要他幫忙時沒人影，聚餐一定有他的身影，有他不會增加多少產能，沒他不會減少多少業績，由於替代性高，登個報就有，屬於此類員工者，年終獎金1.5個月(比平均值少，但你要偷笑了)。

4、人災：這類員工做事草率，對公司貢獻少，平常看email，上網或MSN聊天的時間比正事來得多(我說的就是你，上次我走到你背後，發現你在MSN上面寫說：好無聊哦！難道，我的公司真有那麼好混嗎？！)，對我而言，你是災難，是麻煩，也許你當天工作已完成，難道不會再找其他事情做嗎！如果這樣，我還不如請個工讀生算時薪也好，屬於此類員工者，年終獎金0.5個月(因為我還有一點人情味)。

5、人宰：這類員工不事生產，三不五時請假，請的還是喪假，連奶媽的假也不放過(我說的就是妳，上次妳請外公的喪假，我打聽過，閣下的外公已死5年了)，晚起就打電話給人事說急性腹膜炎請病假，這也就算了。常常聚眾散播公司不實消息，遭致員工恐慌，每個主管妳都說過壞話，我想妳說的最多壞話的就是我，因為每次看到妳，我就耳朵癢，這種員工打擊民心及士氣，人人得而宰之，屬於此類員工者，年終獎金0個月。

凡是屬於人災、人宰的員工，心�要有所準備；屬於人在的員工，領完年終後請加倍努力；至於屬人材及人才的員工，即使現在公司尚處虧損狀態，本公司仍希望與你們一起打拼，堅持到最後，一起分享未來勝利的果實……