首先要恭喜你,因為您能接受這種事業的行銷架構,
這樣你至少不受"直銷=老鼠會"舊有觀念的束縛,
你就可以比別人有更多的機會,去創造另一個事業的機會。
一份好的事業,『產品和制度』絶對是最重要的考量,
產品-關係到您的銷售領域有多廣,
制度-關係到您的收入利潤有多高,
台灣有1000多家的直銷公司,每一家都有其特色,
相對也都有其陷阱,多聽不同的直銷公司制度,是不二法門,
個人的經驗:
1產品多元化:跟得上市場脈動,產品才能具有競爭性,才能符合大眾的需求,否則很容易被淘汰
2制度簡單化:複雜的制度,內含許多似是而非的觀念,也不容易逹到,我們要的是現實的收入,不是空洞的目標
3經由時間考驗,證明可行的制度規章:絶大部份的直銷公司,幾年內修改了好幾次的公司制度,否則就有經營危機,
這樣的制度,就是經不起考驗,對直銷商來說,就沒有保障
4您努力經營的團隊組織,所整體的業績,需能"無限代"的累積,因為這是您努力經營的團隊,公司沒理由任意限制您的成長
5您努力經營的團隊組織,在因不可抗拒的原因,您不得不放棄經營時,要能由您的孩子繼承;這樣的事業,才是真正屬於您的事業,否則您仍是為別人的事業而努力
寫再多,沒人看,也是白費心力,對於有心想要進一步了解的人,可以MAIL給我,我們可以進一步聊聊