良禽擇木而棲

吳建宏2004.12.18

一位新員工走進人事經理辦公室，「我要辭職」他一臉沮喪的說。若他真的留不住，這個月已經有3位新人「畢業了」，老闆大無畏地說：「還怕找不到人？繼續找！」人事經理則說：「為何不把找人的成本，來做好新人教育訓練呢？」

【早上場，快戰死】

原來這家公司一直缺人，好不容易有新人來報到，主管就趕緊來人事室「等著抓人」，因為「一個坑需要趕快塞進一個蘿蔔」，人事經理說要先上個課，主管說：「人手不夠，快來不及了，這批貨再趕不出來，你能賠嗎？」

人事經理每週要把新人集合上個課，各單位主管都說：「不用了，你要說的，讓我來跟他們說就好了」；事實上，主管哪有時間「認真」對新人「教育」，再說「人事經理要做的教育」，也不是他們能做的。

很多新人就是這樣被「糟蹋、蹂躪」，如此被當成沙包練習，能不鼻青臉腫，實在很少；老闆認為：「新人經得起這種考驗與磨練，還能留下來，才是我要的人上人。」拜託啊！老闆！你以為在找「藍波」啊！這些是剛出社會的小孩子啊！

【為自己前途而做！】

我到很多公司去講課，他們最大的問題不是「講師費」，而是「員工何時才有空？」為何這些砍樹的樵夫，他們撥不出時間「磨斧頭」？他們不覺得「斧頭越來越鈍嗎？」只是怕一停下來，就少砍了幾顆樹，難道不想要追求「用最少的時間，創造越高的效益」？ 

很多員工會去跟老闆計較「今年該調薪了吧？」了不起爭個一千元吧！我覺得一個人的「格局」，僅僅需要這一千元而已嗎？你為何不想想「怎麼做？會有無數個一千元？」這些觀念，員工自己不會想，老闆應該「提醒」他才對呀！

以我自己為例，過去上班族時代，我從不曾去向老闆要求調薪，我只關心「自己可以學到什麼招數？」平常我工作就特別主動，也不需要人家要求，因為在我自己的「目標」中，早已設定好怎麼努力。

【若你是良幣，別向劣幣低頭！】

新人離職時，他們常講的理由，一是與同仁不合，二是對工作沒興趣，其實大部分都是「自己找台階下」的藉口，並非真正原因；簡單的說，如果與同仁不合，這位同仁被你評的一無是處，他不就是「劣幣」了！那你算不算「良幣」？請問你為何要「投降」？還是說你根本就是「自暴自棄」的「大劣幣」！

如果公司沒有幫助「在十字路口迷惘」的新員工「突圍」，輕易讓他「棄械而逃」，對他的前途是「無助的」，對企業也永遠沒有解決老問題。

每一家企業之所以存在，都有他的可敬之處，對一位新人而言，他只是還沒發覺，如果這一家企業不值得你留下來，那麼對於現有的員工來說，「你就是在侮辱他們的選擇」；他們要笑你「無知」？或是「沒福氣」？還是你們真的「無緣」！

其實，緣分是有智慧的人創造的，良禽也得依靠好木，才能安心的成長！