我是主管.請教我如何開除下屬.

恩...有點尷尬ㄟ
我建議是說..用暗示的
例如~
找天有空的時候跟他聊聊
最好聊到他的願望之類的
然後最後跟他說..你要不要做到下個月
然後你去做你想做的事~~
如果他這樣還聽不懂就再找機會明說ㄅ~

當個主管,該狠的時候必須當個狠角色.
這個員工過了"適用期"了嗎?如果還沒,恭喜你,叫他來
直接告訴他,能力不符合公司的要求,請他做到今天就好了.如果已過了適用期,那有2個方法,
(1)準備一筆錢,跟他溝通,請他走路.(要好好溝通ㄚ,免得
      讓人上勞工局告你)
(2)日本人最常用的~孤立此名員工,每天叫他來唸(覺得
      不好的全說出來,不用客氣,而且要唸得很勤勞),讓
      周遭的人也孤立他,這樣讓他自己請辭,那公司就省
      一筆遣散費了.
以上.純屬"開除不良員工"之實際案例.(單純站在經營者
角度,如有得罪,請多包函.千萬不要扁我)=.=|||

能力真的不行.常常犯錯

把他做錯的地方列出(例如偷懶,你要列明日期及交辦事務無法於期限內完成),先給他警告信,言明他的職位是會計,不容許錯誤一再發生,希望他能限期改善,如有再犯,必須以革職做處分,如果他能有所警惕而改善是最好,如果他自知無法改善而離職,那也OK,但是死性不改的話,下一次錯誤發生就給他第二封警告信,並請他離開公司,至於要不要遣散費我就不是很清楚了,你可能要打電話到相關單位問問

TO  kerrytsai:
日本人最常用的~孤立此名員工,每天叫他來唸(覺得
不好的全說出來,不用客氣,而且要唸得很勤勞),讓
周遭的人也孤立他,這樣讓他自己請辭,那公司就省
一筆遣散費了

我也有聽過,但是其實這樣真的很不人道,而且,其他員工又不是瞎子,這樣會失去人心吧!你說對不對?

如果總是因為"婦人之仁"或"心軟"而不去做對的事,是不可能當一個好的主管的喔!
=__________=

我看過幾個主管開除過員工,就是直接請他們做到隔天而已
有幾個是常犯錯的,主管會在他們"又"再度犯錯時約談,直接問他,你對自己一而再.再而三的犯錯有何感想?
然後就直接告訴他,他可能並不適合這個公司,也不太適合這個職務,也許他換個環境或其他的工作會好一點...
然後就叫他做到某個日期就好了,有的給到月底,有的隔天就不用來了...

有的沒什麼犯錯,但是卻沒法把工作做好,也達不成績效
我現在的公司主管就是這樣開除我唯一的同事,因為他根本不像當初面試講的有經驗,還是很需要人家指導
某一天我們早上還一起工作,我出去拜訪個客戶回來同事就不見了...
主管也以不適任通知他離開
=_________=

其實,事情對與錯你都有底,你也想要他走
那就直接一點做對的事吧!

利用平衡計分卡(BSC)作績效管理
讓數字說話~~
有憑有據讓他知道哪裡該改~如何改~
不改~改不了~
那就該走路了!!

送他一個電鍋

不適任也要有依據的喔，不然你會被員工告到死....不適任的證據好像三個月內要處理(好像是這樣)，太久了就不可以再拿同一件事來當成不適任的理由.....大概是這樣

公司裡的做法，都是再找一個人進來，慢慢取代他！

他愈來愈沒事可做，就是時機成熟時，他自己待不下去了，也會辭職！

你是想~能不能不用付支遣費開除員工吧?!
不然~如果支遣費準備好了~就直接請他做到某月某號就好了ㄚ~

勞基法~有時候保障了勞方~確讓資方受到其大的困擾~"~

我是勞方~我爸是資方~~
立場不同~有時候聽我爸講公司的事~還真不能認同
我爸也覺得我工作怎麼可以這樣~
哈哈:p

當個主管,該狠的時候必須當個狠角色==>這句話很對!!

如果能力真的不好,而你已給他機會改善,就直接請他走人吧!! 
沒什麼好不好意思的,公司是花錢請人來作事的,而且你已給他機會了不是嗎?如果再這樣心軟下去,對其他同事是很不公平喔.說不定還會引起反彈或反效果.

至於  "日本人最常用的~孤立此名員工"...那只能對付有自尊心的人,對付無賴員工是沒用的==>親身經歷過,只能用無限個"唉"來形容...那時我們集體孤立他長達半年以上,甚至找主管攤牌,連客戶都打電話來抱怨他;但因為主管心軟不好意思,所以,我們部門的人走得差不多了(因為那個人),只有那個人還留在那兒工作......

謝謝以上的水水
你們的建議都好好

這個下屬.....實在很難形容
其實他之前犯錯  我已經找他約談大概3次了.
一次比一次嚴肅(不是很兇的大罵).
臉色不好看的那種.
最後一次我是很想讓他走.但又給他最後一次機會.
跟公司商討過後  決定用減薪的.
等於是他表現不好  所以減他薪水.
一開頭我還問他  對自己的工作表現覺得如何.
他還說他自認很負責很認真.
然後我就講出一堆他的錯誤.
最後就跟他說  他表現不好  但還是給他一次機會.
所以先用減薪的.
我本以為這樣他應該會覺得難堪  搞不好就
自己想走了.
結果最後他說  他接受我的做法.
所以目前還在(那是大約3週前的事)

我實在很難用言語表達他的不好
舉例好了:
**每次質疑他做的事  他都可以講---這個我問過誰誰誰
他說怎樣怎樣.反正就是說好像是誰叫他這麼做的.
**臉皮有點厚-----另一個同事請他做某件事.
他居然說--  我現在在忙耶.你請xxx  做.
直接拒絕耶.(那個是我指名要給他做的.但他不知道)
**常會問一些很白痴的問題 
**錯一些小地方.搞得我們很累.變成他做的事我都
不放心  要"仔細"看或算一遍.  不能只是"過目"
例如發票的稅額.統一編號.別人打錯的他也沒發現.
感覺上好像都沒按過計算機......

若笨.要勤能補拙對吧.人家可以教你一遍二遍.
但總不能都沒有變精明吧.

唉....請告訴我  這樣的人我還可以用嗎?
是我太嚴格了嗎.

悉達多

你說的好好笑喔

哈哈哈

才剛留完言  又看到一些熱心的水水給我建議
真的謝謝大家

其實也不是一定不能給遣散費(只是能省就省
若必要還是願意給)
倒不是因為不願意給而不敢開除他.
只是有點說不出口......
因為他是屬於溫溫的人.
對我的態度都很好.(當然這個工作能力無關)
若是今天是一個工作態度不是很好
或是很聒噪  很三八  遲到早退  混的非常明顯
這些人...我覺得那倒比較容易開除.
比較不會說不出口.
這個人不會遲到早退.出勤都很正常.
(當然也不會加班)
客客氣氣.  但就是工作能力差
而且-----"笨"
大家對他的評語都一樣.

聽大家這麼說  我也下定決心了.
這一二週一定要做解決.

只是開除人  可以請他做到當天嗎?
不用交接喔?

0627:
開除人還讓人"交接",小心教壞下一個員工,或讓人把公司
批評地一無是處ㄡ.
交接只限於"正常離職"的情況.還有,會計離職時要"交點"
清楚,不能讓人把公司的資料或東西帶走.你可請另一會計
暫時接下這個人目前的工作.

小範:
是很不人道,但是對公司而言不這麼處理不需要的人,"癌
細胞"會擴散.不能在新鮮的蔬菜中放一顆爛蘋果,會讓一整籃菜都加速腐敗.
其他的員工會引以為惕,只要經營者懂得"論功行賞"並正確的給予員工"正當的評價".員工(好的員工)會接受的.
當年在日本還是重"年資"時,我在大學時就針對此點做出
反駁了,我要的是"實力主義",有本事的不論年齡年資,
一律得以三級跳.我要的是"戰馬"而不是"老馬".
唉!通常會用到第2條路的,都嘛是明示暗示都沒輒才會動用這一招,再不行時公司才會準備大筆譴散費"送走".
日本商社還有更慘與不人道的"冷凍法"耶.不說了,怕嚇壞
小孩.

0627:
開除員工的基準:(我以前學到的標準)
日本人對"人材"有4個一樣的說法,但看法卻截然不同.這
4種日文唸起來都叫"JINZAI"
(1)人才:通常指剛進公司的員工,對工作充滿熱誠與抱負,
                但還需慢慢學習才能進入狀況的員工.
(2)人財:一段時間後,熱誠與抱負依舊,工作也進入狀況,
                而且越做越好,是公司最大的人力財產.
(3)人在:進入老鳥階段,失去了熱誠與抱負,但是還是會
                做事.只是表現平平.
(4)人罪:繼熱誠與抱負消失後,連事情都想辦法推,能不做
                就不做,甚至想盡辦法摸魚領乾薪.是公司最大的
                米蟲.
一個管理者,一定要在員工成為"人財"後,想辦法讓底下的
員工繼續努力衝刺.在第(3)的初期狀況發生時就要想辦法
改善,不能等到(4)時再出手制止,因為那肯定也來不及了.因為(4)的狀況一出現就是準備要動手開除了.
僅提供你作個參考.

我的做法是直說,但先指出他之前的過錯及不適任的原因,幫他調單位,(我們公司大可以調來調去),一班人是無法在連調3個不重要的單位中的沒事做的人後,還能留下來的..基本上他一定會走(自動辭職不用給遣散費)

錯一些小地方.搞得我們很累.變成他做的事我都
不放心    要"仔細"看或算一遍.    不能只是"過目"

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我也遇到相同的情況，真的好累!!
可是那個下屬好像一點都不會不好意思，仍然持續出錯!
她成為我一個沉重的負擔><

謝謝  kerrytsai  及其他水水

我們公司沒那麼大  所以也沒有其他可以讓他
去做的部門.  因為不可能把他調去研發部
或美術部吧.
況且如果他臉皮厚  讓他沒事做他反而高興
白白領薪水  那不是浪費更多時間和薪資

在大家的鼓勵下  我想還是要拿出魄力
開除他好了
就花一點遣散費吧.否則我怕被告死
況且他是做會計的  搞不好給你亂搞
花錢了事好了.
不過  有沒有人知道 
遣散費要給多少啊?

謝謝喔

.....剛剛被開除了....很難過...剛畢業的第一份工作..
才做19天...就被fire.對我真是個很大的打擊。
對方的說辭是：學習慢、不服管教、環境不適合我。
我自己的感覺是，我很有心在學，也很努力，沒有抱著一點打混摸魚的心態。他說我學習的速度慢...真的傷我很深，我想我是天生個性比較隨性，所以常容易犯些小錯誤，可並不代表我不懂..畢竟也還不到一個月...最近我開始覺得有比較上手了，結果...今天竟然...。

至於不服管教..我做錯事並不是不能接受別人唸我，但有時候我真的不能接受他們的一絲不茍，不管做什麼她們都能挑出毛病，我真的很佩服她們，小到桌上有一兩滴煙灰沒擦乾淨、杯子底部有一點的黃漬沒刷，都會被唸，更別說工作上了，也許她們的完美的工作態度是對的..但..。

就拿今天的事來說，怎麼說我也才做19天而已，對那麼多顧客的公司名，當然沒法記得完全，接了一通電話向對方留下電話，公司名當然是當下.在便條紙寫出不正確但諧音的字，而且又快下班了，於是就拿給一位老鳥看，並請他回電，老鳥唸諧音也知道我在說哪間公司，結果他說我寫錯字，我就說：「我想那只是一張便條紙！如果是訂單的話，我就會寫正確的名字了！」只是這樣。結果，另一個女生，批頭就唸我，做錯就做錯哪來那麼多藉口！我回：「這也不算什麼錯吧！」天啊！只是一張便條紙而已耶！大概就諸如此類的事，我前前後後大概頂回兩三次，所以...她們大概就認為我不服管教，就跟老闆反應吧。
也許她們的環境真的不適合我。因為這個業界都操台語，對講國語比較流利的我來說，常常唸得舌頭打結，我是會說台語，但有些人的台語我就是偏偏聽不太懂，於是顯得我很笨拙。。
才剛踏出社會，還有滿腔工作熱情的時候，被潑了那麼大一盆的冷水，我真的心灰意冷...
我只能說我太直、太單純、太善良了！這個社會逼我要變得有心機和虛偽。