品牌

『品牌』在我眼�,  是經得起時間考驗的經典,  有一定的『粉絲』群,  而且產生的實質利益,  能回饋給背後的推手,  三者缺一不可;  有點像蒔花藝草,  不是一時兩刻,  可以揠苗助長,  今天種了花,  明天就可以收成。  而是勤加灌溉施肥,  給予愛心的照料,  讓他體質健壯,  盛開滿園。 



我喜歡的品牌,  包括:  像:  美體小鋪,  高絲,  資生堂,  生活工場,  無印良品,  IKEA。  另外,  新進的國產牌子,  台塑生醫集團的Forte,  覺得他們依循品牌經營的路在走,  因而引起我的注目。  這些品牌,  在我心中形成了既定的影響力。



現今,  市場風向詭異,  變化迅速頻繁,  競爭也異常激烈。  規則不斷在改變,  大廠為維持既有地位,  有時得拉下臉,  跟一些名不見經傳的小牌子,  放在同個位置;  或是,  一些專家/達人,  擅用媒體曝光,  快速贏得人心與信任,  發揮影響力,  而異軍突起,  讓一些按步就班,  長年經營的老牌子,  看到眼珠子快掉出來。



種種現象,  對品牌的養成,  形成一種新的---威脅,  品牌可能來不及長大,  已經被悶死,  或窒息而死。所以今天的品牌,  既要時間養成,  也需要與時間賽跑的~   



要給品牌多久的時間呢?  三個月的熱身上路,  三個月的鋪貨與能見度拓展,  三個月的銷售與再推廣,  之後就是口碑與驗收;  九個月決生死吧!!  如果不敵九個月,  可能就是個來不及長大的品牌小孩。



也有些牌子不甘心,  會繼續默默經營,  但是多少年下來,  業績在新/舊對手的夾擊下,  永遠吃不飽餓不死,  在公司�,  形成弱勢品牌,  像二媽或三媽養的孩子,  爹不疼,  姥姥不愛,  負向循環,  一直找不到決勝關點,  與出口。  只是在拖時間而已~  這樣要算是有毅力的表現?  還是沒有認清事實的真象呢?



市場的強勢品牌,  存在很久,  老幹新枝,  交結盤錯,  有堅強財務背景,  也有實力堅強的粉絲,  號稱xxx集團的那種牌子; 



但是,  有些後發品牌,  很悍,  能後來居上,  快速聚光~不過,  表面光鮮,  背後有可議之處;  因為蠻多後發品牌,  為了營造話題,  製造氣勢,  很敢講;  而且超過品牌能背負的承諾。  像今天電視才又踢爆,  某竹炭塑身內衣,  其實是普通衣料塗黑,  根本沒有竹炭成份。一切的一切,  只為了博版面,  吸引大眾的目光,  �面虛虛實實,  只要不出人命即可。這些誇張聲勢,  換來了牌子的現金與生存。



如果這些算是成功時,  會讓品牌推手陷入一種天人交戰,  該把品牌拋出去多遠?  該講多誇張的話,  至少先把人氣吸引來再說呢?  因為博版面最重要。版面可帶來詢問度與人氣,  人氣在某個程度就是買氣~



市場的割喉競爭,  有時連最有自信的牌子,  因為輸不起的壓力,  也會害怕,  而做出可能不需要的(負面)造勢或妥協。像最近孫燕姿出新專輯,  到埃及出外景,  已是天后級的品牌喔,  還搞出到現在,  仍是羅生門的公關事件,  讓大家一團