從診所帳務管理到退休金安排，準醫師必知理財策略

對於將開設診所的醫師來說，「醫療專業」只是經營的一部分，讓事業穩健發展，甚至是退休後也能安心生活的關鍵，往往是由財務規劃主宰。這也是為什麼準備開診所的醫師，都想尋求專業醫管顧問協助。

首先是「帳務管理」，創業初期醫師大多會專注於設備採購、人員編制與健保申請等行政事務，常忽略了診所帳務處理的重要性。一旦收入與支出沒有明確的系統管理，容易產生財務漏洞，報稅季節又更手忙腳亂。事實上，醫療業的帳務不同於一般商業，自費項目、健保核銷、醫療耗材等，全都需要明確劃分。有一套合適的帳務架構與會計制度，能幫助診所釐清營運狀況，做出正確的經營判斷。

再來談「退休金的準備」，醫師雖然屬於高收入族群，工時長、責任重，退休生活的規劃往往會延後思考。一間診所從開業起就應把眼光放遠，例如：盈餘如何配置？是否要定期投資或購買資產？診所是否能轉讓、交棒或合夥經營？這些事牽涉的不只是財務，更關係到整體的退休規劃。醫管顧問通常不僅協助開業流程，更能提供整合式建議，從診所設立初期的資本預算、現金流規劃、中期的帳務系統建立，再到後期的財務與退休規劃。對於缺乏商業背景的醫師來說，這樣的協助無疑是彌補專業知識斷層的最佳方式。

如果醫師想在十年內從看診崗位上退下來，診所帳務若從早期就有清晰記錄，就能推估每年盈餘與淨收入，還能依據數據設計退休年限、生活費用、風險保留金等。若沒有資料予以佐證，容易高估資產、低估開銷，年紀到了反而不能夠安心退休。

一名醫師從診所開業開始，就應該同步思考「想要什麼樣的退休未來？」不管是旅居國外，或做定時兼職診療，這些目標的背後，需要有穩定的財務基礎支撐。