鄭衍洲

活動界的俠客  千山獨行  精準出手

　　2003年，鄭衍洲29歲的時候，就當上全台灣最年輕職棒總經理，

是一個風格特異，不喜歡廢話的人，負責日本職棒球隊福岡大榮鷹隊來台的表演賽，因國親兩黨以二千多萬贊助這項表演賽，整個過程波折頻生，連由誰開球都吵翻天，甚至傳出總統陳水扁透過國策顧問陳河東施壓，要求興農牛隊不要參加與大榮鷹的表演賽。為避免開球再掀風波，鄭衍洲設計「讓所有的贊助商一起開球」解決。

就在今年，離開他一手創立20年的公司，就輕輕鬆鬆當股東，但他閒不下來，很多客戶也需要他，於是他又再度招兵買馬的創立一個，屬於他風格特色的策略團隊 "布魯斯風格股份有限公司” (因為業界都知道他的英文名字叫Bruce)，經常受邀到大學演講，做的活動常常得獎，與政商關係良好，說的話就跟本票的穩定性一樣，說到做到的個性，廣受大家喜愛。

台灣基本上幾個國際知名的大活動鄭衍洲大概都是核心人物之一，例如這10年來的台東熱氣球，世界職業衝浪聯盟的冠軍賽，台北馬拉松、台北101登高賽、三星路跑總策劃、台北燈節整理規劃..等等….都有鄭衍洲的謀略與精準的掌控，甚至很多國際知名的公關公司，亞洲的大型廣告公司都會找他破題、擬定策略。

跟鄭衍洲相處過的人都知道他的邏輯跟論述剖析問題的能力，讓人不得不佩服，業界常說:Bruce只要三張紙加上親自簡報，幾乎沒有拿不到的生意，因為他常常掛在嘴巴的就是「 “我沒有客戶 ，只有夥伴跟朋友”」，所以他常常不會以生意的角度去思考，跟客戶的溝通、提案，而是很堅持的提出自己，所信仰的策略與核心思維。出身特種部隊的鄭衍洲對於企畫案也常常用軍事準則來思考，凡事都要先追根究柢跟客戶討論出要策畫的案子，其邏輯是否合理?期望目標務不務實?鄭衍洲強調沒有戰略哪來戰術研判?沒有戰術如何選擇武裝配置?
所以他常常因為跟客戶溝通完之後，會推掉已經到手的案子。理由他也說得很明白”如果明知道客戶這樣的期望，以現在想做的案子，是不可能達到的，就算接了，那也只能說是不義之財”與其如此，不如當朋友提供建言就好。

有人問他說離開自己一手創立20年的公司，會不會有遺憾?
而新成立的公司又希望創造什麼?

他笑笑的回答說：「20年的精采他感謝都來不及，怎麼會遺憾?
然而成立新的公司最重要的是努力建立協助客戶用輕鬆，直白的思考來策畫，改變長期以來很多活動公司、公關公司的”華而不實，過度包裝”式的提案方式。簡單來說不管你喜不喜歡林志玲，你都不能否認他是個美女!
他厭惡到極點的就是一堆看起來很厲害的行銷名詞，卻沒人討論買一送一跟打五折的差異是甚麼?

　　他認為台灣的活動與公關已經到了該打掉重練的時候，現在一個網紅的支持度可能比總統還高，行銷工作已經不是追求”假創意””假掰”的時候，一些所謂的精品，除了藝人、網紅還有甚麼?

所謂專業的行銷，在鄭衍洲的定義來說只有幾個字”講聽得懂的話，做自己認同的事”華而不實，假掰的事不做，就一定能贏得客戶的尊重。

布魯斯風格是公司名稱，卻也是鄭衍洲這位台灣活動圈的怪咖，對自我品牌的實踐。

鄭衍洲辭平實董座 臨時股東會推選林敬祥接任

國內承接許多運動行銷活動的平實思路行銷，今天舉行臨時股東會選出新任董事長，由優票公司監察人林敬祥出馬擔任；在股東會開始推選新任董事長前，原董事長鄭衍洲先以書面宣布辭去董事長一職。

被選任為新董事長的林敬祥表示，由於他自己本身耕耘數位票券系統，與活動脫不了關係，兩者也可以有密切合作與發揮空間，是他接受委任接下公司的主因。根據經濟部商業司工商登記資料，辭去董座的鄭衍洲過去在國內職棒圈負有盛名，也有「狂牛鄭」的稱呼，目前名下持有平實思路股權10%

2002年成立的平實思路，主要業務是承接運動行銷類的活動，這些年來所承接的活動都是相當大型，許多都是民眾耳熟能詳的大活動，包括連續8年在台東舉辦的台灣國際熱氣球嘉年華、連辦4屆的中國信託台北101垂直馬拉松、承辦九屆的台北馬拉松、連續七年的台灣國際衝浪公開賽、連續9年的財政部統一發票盃路跑活動、富邦LPGA台灣錦標賽、2013東「輝煌雙十 照耀臺東」、2009年的台北奔牛節、金門100年藝術饗和平及海峽兩岸文化創意產業展等，甚至也耕耘企業品牌活動，包括微星（MSI）、SONY、陽明海運都是客戶。