誇張 長榮客逼空姐送餐10次((轉貼))

【陳如嬌╱台北報導】長榮航空乘客不滿在機上睡覺時被送餐空服員吵醒,竟要求座艙長送餐十次以「加強訓練」,導致座艙長深感屈辱、心理受創而離職。該乘客指每次搭長榮班機都被叫醒用餐,一再反映卻未見改善,才以此舉凸顯長榮教育訓練不足。網友則批評該乘客「欺負人」。 


爭議行為 
近日網路流傳長榮未具名座艙長執筆的「客艙異常事件報告」,點名一月十四日搭香港往台北班機的乘客彭鏡齊,不滿空服員為送餐而叫醒他,不斷責問座艙長:「有何理由要叫醒睡夢中的乘客?你們就是急著叫客人起來吃飯,餵飽了就可以下班啦!」
空服員否認吵醒彭鏡齊,座艙長見致歉無法平息彭的不滿,詢問可做些什麼彌補,彭因而要求送十次餐。該報告詳述每次送餐內容和彭的反應,如看一眼就要求收走,甚至將飲料倒入餐點;座艙長送八次後表示已無餐可送且飛機即將降落,下次會補齊剩餘兩次。 
 
自稱「歹剃頭」非奧客 
座艙長在報告最末提及回家後淚流顫抖不已、頭痛、無法成眠,對上班也感抗拒,不知服務乘客的底線為何。長榮航空副總聶國維證實確有此事,該座艙長因感屈辱、心理受創已辭職,至今仍因心理陰影無法求職。《蘋果》無法聯繫上座艙長回應。
此內部報告在網上流傳後,網友查出彭鏡齊曾擔任富士康科技集團的協理職務,但事發時已離職。彭受訪強調自己絕非「奧客(台語意指差勁的客人)」,只是「歹剃頭(台語意指難纏)」,他自稱每月至少搭長榮三至四次,近一年幾乎每次都被叫醒用餐,一再反映卻未見改善。   
 
報告外流乘客擬提告 
彭鏡齊批評空服員做錯卻不承認,座艙長還反問要怎麼處理,「既然認為送餐麻煩,把客人吵醒很容易,那就送十次餐多多練習。」至於座艙長因此離職,他表示非常遺憾,強調當時並無意針對座艙長;他也不滿內部報告竟外流,考慮對長榮提出妨害名譽告訴。聶國維回應,因彭鏡齊不斷大聲質問,已影響其他旅客及工作進度,為求安撫,座艙長才勉強同意送十次餐的無理要求。長榮早就將彭列為須特別注意的旅客,也會了解為何內部報告外流。 
高雄餐旅學院航空暨運輸服務管理系主任楊政樺認為,彭鏡齊雖持續抱怨卻仍一再搭長榮,是有忠誠度的客人,服務業應以客為尊,客人抱怨可先由第一線空服員處理,仍不滿意可透過專責單位做事後服務補救;但若當下行為已明顯影響客艙秩序安全,則可評估列入黑名單拒載。民航局官員指出,乘客若不滿航空公司服務,可向該局反映,要求送餐十次並無法解決問題。 


原文在此
http://1-apple.com.tw/index.cfm?Fuseaction=Article1&pagname=appletoday&AppleSecID=5&IssueID=20090408&art_id=31530328
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長榮固然有錯,但有必要修理空服員到這個地步嗎...?
  • 我還是覺得那座艙長因為這樣就離職也太...脆弱了吧
  • 高服務高危險但也高報酬..
    酒店姐姐可以撒嬌,


    在講什麼?你以為每個兄弟都吃撒嬌這一套是嗎?每一個酒店小姐的撒嬌都一樣有用嗎?就算是兄弟也有分外向、內向;龜毛還是大喇喇的;人都是不一樣的家庭長大,個性一定會不一樣。
    不要自已不夠專業,就把原因都往客戶上推。
    我前面也講我們金融業的例子;長榮這件冷處理即可。妳是都沒有在看喔?

    客戶的確很難伺侯。但我也講了,他們就是大貓,你都沒有想辦法安撫他,你怎麼知道他沒辨法靜下來?
  • 該乘客指每次搭長榮班機都被叫醒用餐,一再反映卻未見改善,才以此舉凸顯長榮教育訓練不足。

    如果"一再反映卻未見改善"是真的,
    該檢討的是長榮.
    空姐無辜就是了.
  • 我同意菜刀的說法
    要做服務業 身段還是要低 內心的高度可以很夠 但沒必要顯示在外
    這位座艙長十幾年來的工作經驗 被這樣折騰一番就消磨掉了 可惜啊
  • 這位座艙長  是第一次遇到奧客  @@?

    這是幸還不幸....
  • TO  單方面的同情心

    服務業如果真如此受到尊敬
    或許就不會有這種自以為是的奧客存在了吧

    如果真的再碰到類似的情況?
    我想我是不會再遇到囉!  (不做服務業了~~哈哈)
    不過至少讓我學了個借鏡,我以後絕對不要當個讓眾人目視以為在發瘋的奧客@@

    ----------------
    另外
    TO  菜刀

    我那酒吧是很單純喝酒聽音樂那型的PUB
    基本上不會有"塞奶"的妹妹
    不過若是遇到故意來搗亂的客人,保全就會出動把他架走
    如果這還處理不了...唔...我們店裡的大哥勢力也不小,他們會解決的.....

    至於其他什麼應對技巧啦...
    那些都是理論,能對付90%的客人
    但是對付不了聽不懂人話的畜生
    "畜牧業"不是我的專長,所以我就不討論囉~



  • pupucar:

    "我那酒吧是很單純喝酒聽音樂那型的PUB
    基本上不會有"塞奶"的妹妹"

    我舉得例子只要懂得"舉一反三"。我相信各行各業都適用;既然你的pub那麼單純,層次單純的客戶你都無法應付了.....那麼,你真的不適合服務業。(這當然不是你的錯,請不要想太多)

    至於其他什麼應對技巧啦...
    那些都是理論,能對付90%的客人
    但是對付不了聽不懂人話的畜生
    "畜牧業"不是我的專長,所以我就不討論囉~

    你在乎自已的感覺高於客戶的感覺。相對的,你認為你應付不來的當然其他人也應付不來的。所以你就說是理論。你怎麼知道人家會跟你一樣應付不來?

    既然你心有定見,那就不再討論了,祝你找到其他適合你的工作。

  • pupucar的情況是客人罵沒腦子人身攻擊

    這種顧客真的很沒水準 

    應該可以告他了吧








  • 老實說

    我不認為有哪一個人   
    可以把客戶服務作到
    完全  0  客訴  (不管自身再怎麼高eq)

    另外    事後諸葛    是比較容易擔任的

    就像有些患有大頭症的奧客

    上面有人說    主管回覆時    一句話就解決了
    好一點的主管會去了解  一線服務的過程為何
    爛一點的  覺得我一句話就解決了
    一線的你    怎麼連這點小珈都安撫不了

    有時候  安撫客戶後  或者把客戶晾在一邊
    過一會氣消  會比較好溝通

    方法有很多.

    任憑自己再有經驗    再成熟
    總是有應付不了的奧客

    不然黑名單怎麼來的

    通常是連公司都無法處理的奧客
    才會決定拒絕與其往來

    這樣的權限    而一線同仁可以決定的

    如果有誰能拍拍胸脯說    自己可以安撫及處理掉所有客訴
    讓客戶滿意的離開

    那我在那個人在這塊領域早就出名
    被視為楷模、達人了

    但這樣的人  目前有嗎  我打一個很大的問題.
  • 那個澳客的行為  我想大家都不認同
    但我也覺得  一位座艙長  為了這件事情  可以弄到身心受傷辭職
    抗壓性也太低了

    比這位客人還無理取鬧的人  多得是吧




  • 我不認為有哪一個人       
    可以把客戶服務作到
    完全    0    客訴    (不管自身再怎麼高eq)
    (是,當然;但有沒有想出各種方法盡力而為才是重點)

    另外        事後諸葛        是比較容易擔任的
    (你這句話意思很明顯就是把我們建議的好意用另外一個方式唾棄)



    在這塊領域早就出名
    被視為楷模、達人了

    但這樣的人    目前有嗎    我打一個很大的問題.
    http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=28235

    (別人看到的世界跟你看到的不見得是一樣的。)
  • 有鑑於fg的網友從來就沒有耐心仔細的看完文章;特地節錄一段:

    阿貴篇:

    曾經,有位女性客戶,在交車後的三天內,打了超過一百通電話給阿貴,「可能是年紀大了,一直在問差不多的問題,當時又是中秋節連續假期,」後來,光只為了一個加油孔蓋開關的事,阿貴還親自跑了高雄一趟。 

    耐心回答客戶問題,每個人都會,但回答相同的問題到第八次,態度還能像第一次一樣卻很難。
  • 中華賓士第一名業務員邱次雪篇:

    邱次雪,就是因為懂得聽,十年賣出五百輛賓士車,蟬聯過去十年台灣中華賓士前三名的超級業務員。「每個顧客都像一本書,你要用心聽才讀得到。」她說。 

    二十年前,她是個彆腳的業務員,客人一上門,三句話後她就不離「車」,業績都掛零。直到有一次,一位顧客要她先閉嘴,對她是當頭棒喝。「後來,我都要求自己先不要說話,」她說,讓客人先說話,才聽得到她的需求與考量點,而不是逕行推銷。 

    不久前,一位老闆娘下巴抬得高高進來店裡看車,同事親切趨前問候:「您要來看車嗎?」老闆娘不悅答道:「來這不是看車,是要看什麼?」這時,只見邱次雪靜靜的端上一杯水,不發一語。老闆娘開口:「你們業務員服務態度很差,賣的車又貴。」只見邱次雪虛心請益:「那我們要如何改善呢?」她挽著對方的手往貴賓室裡坐下,門一關。三十分鐘後,一筆兩百萬元的訂單就到手。 

    「過程裡我都沒說什麼,只是聽她抱怨二十分鐘。」原來,這位顧客早就鎖定一款車型,但逛了幾間車行都沒碰到滿意的業務員。邱次雪用心的聽她的抱怨,一邊回應,同時也整理自己的思緒。等客戶氣消後,她開始與對方聊起家庭生活的經驗。不過三十分鐘,交易就完成了。 

  • a01的話:


    任憑自己再有經驗        再成熟
    總是有應付不了的奧客

    有誰能拍拍胸脯說        自己可以安撫及處理掉所有客訴
    讓客戶滿意的離開

    (簡略過..部分文章恕刪)
    ==============================
    深表贊同


    事後諸葛人人都可當
    用一張嘴也能當郭台銘


  • 遇到人的問題就是有理說不清

    同樣的問題,不同的人,會得到不同的結果

    忽然想起倪匡的一本書:貝殼

    我也好想轉變生命的形式,去當一枚貝殼ㄡ  :)
  • 大判燒的話:
    (恕刪)只見邱次雪虛心請益:「那我們要如何改善呢?」

    ===============
    如果這位太太是彭先生,也許會要邱次雪重複十次打招呼XD

    很多人都說座艙長不應該問客人要怎麼做,這個模範業務還不是用同樣的方式,只是遇到的人不同,結果也不一樣


    我終於知道為什麼會有人苦於應付客戶。

    老闆娘跟彭先生完全是不同類型的客戶。當然要用不一樣的方法。老闆娘是需要有人跟她同一陣線,她希望有人了解她。所以當然邱小姐的方法是正確的。
    彭先生很明顯就是雞蛋�挑骨頭,為什麼要隨他起舞?
    一直說我在事後諸葛的人;請問一下,你們在看這篇新聞時,除了一直鑽牛角尖的認為彭先生是奧客外,你們有沒有因為這篇的新聞有閃過什麼不一樣的想法?
    有沒有想過如果自已是座艙長的話,該怎麼做?會不會做的比座艙長做的更好?沒有,因為你們永遠只是吐嘈第一,卻沒有能力也不想去解決問題。

    一樣在做服務業,有的人可以從基層人員做到高層主管。有的人卻永遠只能在不同的服務業飄盪當中。<====言已至此,若再聽不懂就不過是兩條平行線,討論結束。

  • 我承認沒有想過喔..

    因為我從不打算做服務業

    不過有做服務業的親戚啦~

    做到經理了,很厲害啊~

    問題是,對客戶擺笑臉,對其它人擺臭臉

    做他家人朋友真倒楣

    長時間接觸壞客人學會的是什麼?得理不饒人與講話我最大聲

    妳已經有一點了

    fg的人是誰,誰得罪你?  有必要全世界人都認同你的想法觀點嗎?

    那你和你的客人有什麼不同?

    每個人都有選擇權,也不是每個人都想在服務業中從基層做到高層主管

    你尊重你的客人,你有沒有尊重其它不是你的客人的人?
  • 雖然我不是很認同你的方法,不過好歹你有在想,這就是你的收獲。

    問題是,長榮有這麼挺自己員工嗎?(挺員工的公司很少耶,尤其是愈大大的公司愈不會挺員工)
  • BlueKelly**

    我從來沒有要你認同過。被你認同也不是什麼好事^^
  • 我覺得問題根本不在空姐幹嘛叫醒旅客,
    空姐不都說明他沒有叫醒該名乘客,
    但這位乘客卻覺得自己被空姐叫醒了?

    既然這位男士被列入注意名單,
    代表之前他一定就有某些易於其他乘客的特殊行為,
    我還是選擇相信航空公司啦!
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