郭大俠來囉~~
郭際勝 2010/10/18 08:47
由聲寶的例子來看,資產是個關鍵,公司資產有價值,尤其是土地資產,就是最後的救命符…
2006/03/01 13:07:40
標題:老字號跌到這個價,實在令人難過
對聲寶的看法 -- 有風險,不值得冒險
1.價值投資---不妙
資產還算有,比起台泥要差多了,長短期借款50多億,該借的都去借了. 賣部份瑞智及賠錢處分台灣大,可見是需款孔急. 轉投資公司讓人眼花撩亂,結果當然跟其他類似的公司一樣是賠多賺少,未來我看也不樂觀. (2006/01/23聲寶公司(1604)總經理陳瑞勳今天表示,聲寶受轉投資事業拖累最壞的狀況已過去,去年可謂谷底,今年可望好轉。)連個轉虧為盈都不敢講,別指望太多.
2. 成長投資---還有得等
每月10幾億的營業額,本業能賺夠薪水利息,就應該鼓掌獎勵了,新一代的電視跟以前是不一樣的,附加成本比較低,生產製造也簡單,加上面板天天在跌價,即使銷售有成長,獲利也是有限.
3.反向投資
這個是夠反了,老字號跌到這個價,實在令人難過,老板固然操勞奔波,沒功勞也有苦惱,不過確實要好好檢討. 現在的價格感覺是夠低,不過看到新寶的一塊錢股價,有沒有反夠恐怕要再研究.
2006年初,聲寶股價慘跌至4元,上面是我當時對他的分析,我的評語不是很好,不過實際上,聲寶的情況比我想的還要嚴重,2006年底減資43億,減完資後公司公告要處分板橋廠資產,但股價繼續下跌,2008年雖然處分資產獲利每股達4.4元,但股價並沒什麼反應,原因是還有太多的累積虧損待彌補,在金融風暴的肆虐下,股價又回到4元,以上次減資後的8元股價來算,股價又是腰斬半價。2010年,為了從虧損的泥沼中脫身,聲寶公告要處分土城廠同時還要再減資27億。
很多公司都遇到類似聲寶的問題,上策的做法是快刀斬亂麻讓公司盡快由灰燼中重生,有資產就盡快換現,呆料呆帳一次打消,該減資就減資,一般資產還不錯,老闆還有良心的公司例如聲寶,都會用上策,只要公司當局能破釜沈舟的改革,通常還有救。中策是以拖代變,祈望未來景氣能變好,資產不夠好但老闆持股多的公司會採用,例如一些雞蛋水餃價的電子股。至於病入膏肓資產被掏空的公司,萬一又遇到惡劣的景氣,老闆沒辦法也只好採用下策逃亡海外,力霸王又曾及東帝士的陳由豪屬這類。
股票市場常看到類似的狀況,這種事越隱藏就越麻煩,聲寶明快的處理態度,可以讓其他公司學習,目前他的財報已經健康多了,未來只要穩紮穩打的經營,我認為他會度過這次難關。由聲寶的例子來看,資產是個關鍵,公司資產有價值,尤其是土地資產,就是最後的救命符,大部份公司都會詳細的公怖土地資產,買股票的散戶一定要清楚的了解。
老字號很多會凋零,有的會倒閉下市,有的會浴火重生,會如何改變,有多少資產是關鍵。散戶沒有大輸一次的空間,即使遇到最嚴重的天災人禍,至少也要能收回本錢,股價便宜時選一支價值夠的股票,就是我們投資的最佳保障。