• 鮮芋仙藏「四高」陷阱 月營收150萬 仍作白工

    「人潮等於錢潮」破功

    〔記者楊雅民╱台北報導〕「人潮等於錢潮」,這樣的商業邏輯套在鮮芋仙加盟店的身上恐怕要破功了。

    鮮芋仙加盟主黃啟烈表示,常常有很多消費者不相信經營鮮芋仙會不賺錢,理由是每次到鮮芋仙買甜品常常要排隊,他說,鮮芋仙光鮮外衣下其實是潛藏著「四高」的經營陷阱。

    一、開店投資成本高:

    加盟主張佑光表示,鮮芋仙對外打出的廣告都是創業資金三百八十萬元起,實際加盟後,發現冷氣、機車、電腦等,很多設備都還要再自掏腰包,加一加投資額就超過五百萬元,甚至有人高達六、七百萬元。

    他們自行找外面的裝潢和設備商估價後,發現鮮芋仙總部裝潢設備費用高於市價,推估鮮芋仙加盟總部開設一家加盟店,單是在裝潢設備部份就可現賺約二百萬元。而且,投入五百萬元資金,以鮮芋仙簽訂的加盟合約三年推估,相當於每個月單是設備折舊攤提就高達約十四萬元。

    二、店租高:

    黃啟烈說,鮮芋仙總部要求加盟主店租十五萬元以上的店面才能開店;店面租好之後,還要準備第一個月租金、二至三個月店租押金,以店租二十萬元推估,至少要再準備六十萬至八十萬元的現金,這些額外增加的資金都是當初簽約時看不到的成本。

    三、原物料成本高:

    黃啟烈說,總公司供應給加盟店的原物料,是透過大量採購議價的,但賣給加盟店的成本平均還較市價高出四至五成,總部又要賺一手。

    四、人事成本高:

    鮮芋仙目前的店面都有座位,很多產品都需要人員現場製作和服務,平均一家店要聘僱七至八名員工,人事成本高占營業額二成以上。

    除此之外,有別於外帶式飲料店不必開發票,鮮芋仙目前內座式店面都要開發票,稅金也比外帶式飲料高。

    張佑光自行結算去年五月至十二月的損益,營業額總共約一千二百一十五萬元,相當於每個月營業額超過一百五十萬元,這樣的業績,在鮮芋仙所有加盟店當中,算是名列前茅的,還是面臨虧損壓力。

    他說,每個月扣除約三十四萬元的工資、十九萬元的店租、七十一萬元的原物料、二十三萬元的水電等營業費用,平均每個月淨利不到四萬元,若再加上每個月高達十六.六萬元的設備折舊攤提金額,每個月實際上是虧損超過十二萬元。

    今年受到不景氣影響,一至四月平均月營業額已經衰退到八十萬元以下,五、六月也出現旺季不旺的現象,月營業額勉強回升到一百萬元以上,真的很辛苦。
  • 阿    我....對這一家店  完全沒印象    

  • 可是阿,
    數字咖啡真的愈經營愈大,
    大陸美國都有據點,
    前景似乎不可限量,
    老闆荷包真的賺到溢出來,
    對比那些苦哈哈的加盟者,
    唉!
  • 數字咖啡後面的經營者不知是誰?
    喝飲料配麵包,對都市人來說是一種生活型態了
    只要不是太難吃,它多少有經營下去的利基點.
    一般人吃麵包是春夏秋冬都會吃,且它小小一塊不太貴,有一定的吸引力
    偶爾吃吃,你不感覺你把錢花去他家了.且它可以坐下來聊聊天
    以市場本身來說,是有機會的
    只要業主不要惡意搞些手段,或是讓大家瘋狂加盟分掉太多客戶
    我覺得有機會賺到錢.


    我現在很想知道古早味的後面是誰?
    吃起來雖不是太差,但是會常常去買單一口味的蛋糕的人應該比較少數
    一時新鮮會吃吃,但是會吃很久嗎? 人都是喜新厭舊的...
    它弄出一些報導,加上用故事行銷包出一些古早味,
    但是這個故事能說多久,好奇ing...




  • 常去的那家倒了.....!
  • 我們家附近的仙芋仙真的倒了~
    換了做生魚片的
    倒了是有點可惜,我還滿愛她的芋圓QQ
    不過價位真的有點高
    所以我不常買
    就這樣
    赫發現他倒了

  • 跟國王皇后的皇冠沒有關係
    因為那個體系全部都是直營店沒有加盟

    當數字咖啡熱烈加盟時
    而皇冠還堅持直營穩定品質
    但也因此被數字咖啡搶了先機
    整個中南部市場的大餅都被吃光
    後來再加上7-11city cafe的成功
    皇冠最有利的時機已經失去了
    低價的咖啡市場現在也正在委縮中吧

     
  • 還活著耶!開幕兩年多屹立不搖
  • 還在
    不過生意好像都沒有很好過...
    感覺沒有賺錢
    請人不少人
  • 昨天經過 招牌不叫 鮮芋仙 了耶~
    怪怪 啥時倒了 >"<
  •  倒了`
    之後換招牌名字不一樣`
    賣的東西一樣- -
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