不過..,金磚四國裡也有如此蠻橫的"國營"流通百貨業??
新光三越北京新天地也快變大陸國營的了~
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新光中國夢 130億買個教訓 2007-09-02
記者卓怡君╱新聞幕後
台灣新光三越慘遭中國合資對象痛下毒手，北京新光天地
經營權岌岌可危，北京新光天地台籍總經理吳昕達及台籍
幹部安全脫身之後，現下，台灣新光三越吳家最壞的打算
就是認賠出場，甚至在退讓為北京新光天地的單純股東
後，所有股權也被吞掉，在中國投資的人民幣三十億元
（約新台幣一百三十億元），只能含恨任由中國合資股東
全部「乾洗」，付諸東流，進軍中國最後只能化為黃粱一
夢。
台商切身痛：中國真的不能再去了
熟悉中國官商慣常蠶食鯨吞合資對象作法的台商表示，
「中國大陸真的不能再去了」。
「好夢由來最易醒」，看在具中國經驗的台灣老百貨眼
中，沒有「中國經驗」的新光三越吳家進入中國太急躁
又天真，一切照台灣正常規矩，掌握財務大權，當地相
關利益人士眼看撈不到好處，才會急在北京新光天地開
幕四個月後就下手蠻幹，吳家的中國夢就此驚醒，卻也
為時已晚。
坑殺台商 抓小辮子奪經營權
分析近十多年來台商投資中國一篇又是先抓出台商本身在
稅款、財務方面等小辮子，直接告上公一篇的血淚史，中
國股東坑殺台商的慣用模式中，首先就安體系，人生地不
熟的台商投訴無門，往往只能任人宰割，交出經營權後，
台商降為單純股東，但中國股東帳本愛怎麼做就怎麼做，
台商何時拿得到錢都是未知數，在形勢比人強的現實壓力
下，最後只能血本無歸、不了了之。
原本新光三越對跨足中國市場多所保留，之所以這麼迅速
行動，可以追溯自二○○四年二月新光三越與國泰人壽競
標信義區Ａ３土地，看地精準的新光三越董事長吳東興以
二三一二萬元之差飲恨，打亂新光三越原訂拿下Ａ３土地
後進行股票上市等在台發展計畫，於是，西進態度原本保
守的新光三越積極轉向中國發展，卻也一腳踏入未知的險
惡泥淖。
擅長養地哲學的吳東興，台灣近一半的分店土地都是靠他
標購並開發為現有的繁榮商圈，包括台北南西店、信義Ａ
９館、Ａ４館、桃園店、台中店，他只花了十年時間，打
造新光三越成為台灣百貨業龍頭，每年獲利逾三十億元，
每年每股稅後盈餘（ＥＰＳ）在七、八元之間，獲利能力
居台灣百貨之冠；新光三越因國泰人壽攪局讓Ａ３土地失
之交臂，再加上台灣百貨市場趨近飽和，才讓吳東興心念
一轉，投入中國市場可行性的評估。
新光三越之選擇北京華聯做為合作對象，主要著眼於北京
華聯集團為國營企業，手中握有中國各主要城市條件優異
的建物租約，有助於未來展店，但國營企業不代表可靠、
正派。
一場中國行，令新光三越內外面臨前所未有的危機，過程
戲劇化，也凸顯出中國投資隱藏的風險，超乎常理可以想
像的範圍。
