工作 / 如果你是老闆  你會僱用嗎

很多殘障人士的工作能力其實都很好
對工作投入,又有責任感
流動率也很低
實在沒有理由拒絕人家

樣范可欽坐在輪椅上
誰可以否定他的才華

我倒覺得只有腦殘的人才會去歧視身體不方便的人

我的心情有點灰的話：
等這些說不會雇用殘障人士的人變殘障的時候
不知道還會不會這麼想?
還是會抱怨這社會不公平或沒有愛心?
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(1)等我變成殘障人士的時候,我再來好好想想!這到底是國家該處理的問題還是企業該處理的問題?我也有坐輪椅的同事,但他之所以能在我們公司生存,是因為他是因公受傷,我有義務要照顧他跟他的家庭,另一方面,他比正常人更努力,所以領的也比正常人多,努力就有收穫,付出多少領多少才合理吧!
(2)我不會抱怨,我之前就說過了,天底下本來就沒有公平事,我都已經有這樣的認知了,還抱怨啥!
(3)僱不僱用殘障人士,要看產業的特性,不能一概而論,不然一出事,誰要負責?

樣范可欽坐在輪椅上
誰可以否定他的才華
我倒覺得只有腦殘的人才會去歧視身體不方便的人
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沒人否定他的才華,但搞清楚,他是老闆之一!

沒人歧視過殘障人士,只是就經營的角度來分析為何不願意僱請殘障人士,企業在壯大的過程中,有許多不得不的事,很難說清楚!腦殘的應該是看不懂文章,甚至曲解的人,那才是問題!

殘障會
智障不會

liou96的話：
首先要先說明的,老闆要對公司,對員工,對股東負責,怎麼負責,簡單來說就是各位拿到的收入,請殘障朋友不是不行,只是投資報酬率符不符合要求,有時我們會請一堆廢人來公司當花瓶,為什麼?只為了讓公司看起來夠大,夠有能力上市上櫃,這時殘障朋友就是加分,所以,10個老闆,9個是瘋子,第10個是啥?就是狂人!
.................................................
為什麼要這麼說話呢？我真的不明白，妳對別人真的的一點愛心都沒有嗎？不知道你是不是這被子都會這麼順遂，世界上可憐的人不幸的人真的很多，可能妳只是跟好現在還沒有遇到難題而已，請不要這樣說話，留點口德

今天我不是老闆,所以我無法去決定用不用殘障人士.

但我不會完全去否定殘障人士,把他們當廢人.但有機會當老闆時,只要他們工作時能克服肢體上困難,也有工作能力,在適當的職位任用他們,這是對自己的期許.

由於我不是老闆
我不知道也沒資格說什麼

但我要說幾年前遇到ㄉ一件事
那時還是國中生
和朋友去外縣市玩搭火車
但我們都習慣買來回票
當要回程想說先在附近麥當勞買個東西到火車上吃
邊排隊邊想說幸好知道這間人多所以有空出一點時間
只是疑惑為什麼我們這排如此ㄉ慢
輪到我們時
才知道服務人員是弱智（或許是別種病名  但我並不專業只能講常用語）
我們點ㄉ全都是套餐只是飲料有換
竟然買ㄌ十幾分鐘（就點餐時間喔！  因為她一直拿錯）
我生平第一次那麼氣憤弱智者（趕火車咩）
連我朋友平時很替人著想都忍不住說
鬧區需要排隊ㄉ店真不適合顧用智障人士

jp2000的話：
liou96的話：
首先要先說明的,老闆要對公司,對員工,對股東負責,怎麼負責,簡單來說就是各位拿到的收入,請殘障朋友不是不行,只是投資報酬率符不符合要求,有時我們會請一堆廢人來公司當花瓶,為什麼?只為了讓公司看起來夠大,夠有能力上市上櫃,這時殘障朋友就是加分,所以,10個老闆,9個是瘋子,第10個是啥?就是狂人!
.................................................
為什麼要這麼說話呢？我真的不明白，妳對別人真的的一點愛心都沒有嗎？不知道你是不是這被子都會這麼順遂，世界上可憐的人不幸的人真的很多，可能妳只是跟好現在還沒有遇到難題而已，請不要這樣說話，留點口德
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小時候的我家,是窮到連鬼都不敢靠近的那種,順遂,不敢想!我出社會出的早,看過了太多的悲歡離合,但我要請問那些令人傷心難過的事是我造成的嗎?這世上有多少人需要或是等待援助,我能幫的了幾個?我又不認識他們,為何要幫助他們?我曾餓到眼冒金星,誰想過要幫助我了?
我現在的一切,都是靠我自己跟我的師父還有同事一起拼出來的,說不上大公司,但也有700人了吧!妳以為有仁慈的心就能一帆風順嗎?機會是自己要去爭取的,不要等人家給你,你以為鴻海,華碩,廣達,中環,錸德,這些公司都是慈悲為懷的嗎?我就是他們一手教出來的,我也可以很假道學的說一些官話,表示我對殘障人士有無限的關懷,然後在現實面上不斷的心口不一,何苦呢?既然要明著講現實的事,那跟口德又有什麼關係嗎?
我再次重申,我並不歧視殘障,而是經營上的效益需要有最大的發揮,每件事都要用仁慈的角度去做,我公司應該開不到20年就要倒了吧,那我家怎麼辦?我的那些同事跟他們的家庭怎麼辦?誰要出錢養?再說回來,這是策略的一種,不懂可以去問問看高階管理層的人,看看這樣的做法他們有學過否?你就知道我說的現實面是指啥!

好了,都停吧,不要再去爭論是否要聘用殘障人士的問題,有的人出發點在關懷弱勢,我則是以經營上的現實面告訴大家一種另類的思維,想法沒有對錯!只在於切入的點是否能夠一致,如果有得罪大家的地方,還請多多包涵!
順帶一提,如果有認為我的作法失當的朋友,當你在自己做老闆時,就不要跟我犯一樣的錯,倒不是我說我的做法是錯的,而是還是那些老話,你是老闆,要怎麼把公司帶向一個更多元更具競爭力的方向,除了學習,還有就是用心,當機立斷,以大局為重!世間安有雙全法,不負如來不負卿!