工作 / 這樣合理嗎？

公司內勤人員不到十人 但通路很多 幾乎每個人都身兼多職
99年四月開始在ｘ摩開館 當時主管有畫大餅說 業績達到就有獎金
但直到去年五月開始業績才轉好
在我們的爭取之下  老闆才說可以發獎金以及 副總開始設業績目標 （就是沒有爭取就沒有獎金）
去年八月有發業績獎金 因為五六七月業績很好都有達到該月的目標
（當時副總說是發季獎金 獎金發法也是副總設定的）
說甚麼獎金不能按月發 這樣就跟專櫃小姐ㄧ樣 但是專櫃小姐底薪低
我們是內勤人員 要用季獎金 如果要每個月發獎金 這樣我們的底薪算法就要跟專櫃小姐ㄧ樣（聽了非常傻眼我們內勤人員是我們 關櫃姐甚麼事情）而且要負責奇摩業績目標達成對我跟同事來說就是多餘的工作

後來九月到現在沒有在給過獎金 這中間只有九月跟11月有達到該月目標
我們ㄧ直以為季獎金就是算三個月中 業績有達到了幾個月 就發幾個月的獎金（例如三個月中有二個月達到該月目標 就發
ㄧ定金額的獎金）

因此去問主管
主管才說 是連續三個月 總業績有超過三個月加起來的金額 才在乘4% 在發給負責的同事（例如三個月總業績目標
如果是100萬 實際業績是103萬 多的三萬乘以4% 也就是一個人1200）

我跟同事都覺得這樣很不合理 這樣業績目標如果剛好達到了 這樣等於也沒有獎金可以拿？
今年還要在多開ㄧ個館在別的購物中心 奇摩的目標又設的比去年更高ㄧ些 這樣根本達不到

心裡真的很不舒服 覺得應該要按月算 如果該月達到了 就給獎勵金ㄧ千元這樣也好
哪有還要算超過業績的目標在去乘以4% 這樣根本很難超過 真的很不合理的感覺

獎金給的很不甘願的感覺 算法都是公司賺到 員工根本沒有啥麼獎金可言
這間公司對專櫃小姐福利甚麼的都不錯 因此流動率低 但對我們內勤人員就是不停的壓榨 增加我們的工作量

大家覺得這樣合理嗎？？想聽聽大家的建議
真的很討厭公司的主管 亂算ㄧ通 連已經上市的東西 價格都還可以改二三次
真的很無能！！