版主沒反應?? 好吧~ 我當默許..... 繼續
喔~~對了..
還有一點需要澄清的
請問版主--您所謂的『高階主管』是指哪個階層??或是說管理多少部門或人員以上??
如果有繼續看這版的話
麻煩也通知一下
我當時直接管理的是62人
我的直屬主管--事業體主管..管理168人
年營業額約NT$800,000,000.
其實不管在我這一階或是我老闆(事業體主管)所謂的『點出中/高階主管的職涯規劃』....
通常討論幾個點--
1.未來10年, 您會把這單位帶到甚麼狀況?
2.未來10年, 您所經營的市場會是甚麼狀況?
3.未來10年, 您如何對待這單位的人員?
4.未來10年, 您會如何達成目標?
5.未來10年, 您會如何控制這單位的成本??
6.未來10年, 您會把這單位的績效做到最大??
7.未來10年, 您如何將現有產品restage??
8.未來10年, 您會如何把這單位帶到下一個10年??
9.未來10年, 您會如何看待自己??
其實所謂的『10年』
不是真正的『10年』
是 rolling 的觀念
每年計畫下一個『10年』
...............
這就是米氏九問.....哈哈哈哈~~........................我哭了~~~>"<
九條...各個解釋下來
我看...在沒有白板的条件下...一個字一個字的key.............>"<
我真的要哭了....