轉貼商周:昔日一流人才 成了流浪總經理

本篇文章摘自：商業周刊第  939  期 
作者：鄭呈皇 

「就像一朵很美麗的花，但一下子就謝了。」到中國13年，換了6個工作的台籍總經理，如此註解自己的遭遇。 

「你的業績沒做好，請你離開。」鐘明炎才剛坐下，大陸國營企業東方通訊新任總裁一開口，就要他走路。十分鐘後，鐘明炎回到辦公室，準備紙箱。他關起門，看到 
桌上的家人合照，惆悵油生。十分鐘前，他還是這家年營收八百億元企業的市場部總經理，手下有五千名員工。再回到八年前，他在台灣，還是個兩百人電信公司的總 
經理。 

現在的他，卻落得中年失業。這天是二○○三年六月三十日，他清楚記得。 

一個月後，他從上海跑到杭州，投靠朋友，在不過十人的廣告公司求得副總一職。由於過去的積蓄都匯回台灣給妻小，手邊現金所剩無幾，他曾經拮据到五天只花人民 
幣一百元。即使窩在十坪的房子裡，但他告訴自己，「即使不順也不回台灣，大陸這麼大，機會一定有。」 

又過了一年，實在待不下去的他，寫了三封履歷，拜託朋友幫忙，才找到現在英華達副總經理的位子。 

鐘明炎並非特例。最近《商業周刊》經研室，進行一場跨海的追蹤調查。試圖追蹤過去五年來，也就是「移居上海」熱潮後，曾被本刊報導過的五十位赴中國發展的高 
階經理人，如今的際遇。結果發現，有二○％的人，職位被迫降等或換職到規模較小公司；有一八％的人回到台灣。雖然這數字的另一面，反映有二○％的人職位升等或 
掌理更大公司，有三八％仍能安然留在原位。 

表面上，看起來有五八％的人有平盤之上的表現。但隱藏在數字背後，有兩項必須提醒：一，有些人才剛到大陸，目前還在蜜月期階段。觀察期一旦放長，五八％的數 
字不見得能維持；其二，這數字代表的是有被媒體報導條件的一群菁英，要穩在平盤以上者才勉強超過一半，更遑論此起彼落赴大陸發展的一般人。 

於是，飄蕩各省不得志的「流浪總經理」，成為新台商面貌。 

他，被年薪兩千萬挖角；如今，手下員工只有五十人 
甚至，有總經理離開原本公司後，自己印名片擔任總經理，利用過去建立的人脈，接零星的案子生活，成為一人總經理。廖恩顯，就是一例。他名片上印著房地產公司 
的總經理職稱，還有地址電話。但他坦承，這只是借用一個辦公大樓的地址，若客戶打這支電話，會有別家公司小姐代接。 

過去的廖恩顯，曾是一家擁有員工五千人的大陸仲介公司業務總監，但後來被本地人取代而離開。這一年來，他就提著一個電腦包，到處接案子。?這些總經理們，當 
初能走出台灣轉赴中國發展，是看上中國大陸多如天際繁星般的大好機會。為何最後卻發展不順？ 

以曾經上過《商業周刊》封面的何經華為例，三年前，他被大陸用友軟件公司〈最大的軟體公司〉以年薪兩千萬元的天價挖角，薪水不但是一般大陸專業經理人的四十 
倍，還有「黃金降落傘」條款的保護，保障他跳槽後五年的工作權利。 

但去年十一月初，他卻突然離職，還沒到黃金降落傘的期限。外界猜測，他是因業績未達到預期而被迫下台，何經華在接受專訪時僅表示：「我年紀快五十歲了。用友 
的工作很辛苦，七五％時間都在外面出差，我想好好休息。」如今的他，是西貝爾〈Siebel  System〉大中華區副總裁，員工不過五十人，與用友的五千人相比，規模 
小了許多。短短三年，何經華的轉折點出，台灣人進入中國當總經理是最高難度的挑戰。 

不只何經華，從《商業周刊》的追蹤調查顯